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组织设计与实施计划方案.pdf


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施工组织设计与实施方案
第一章施工组织设计与实施方案综述
工程组织实施是整个项目建设成败的关键,在项目开展前制定出一个切实可行的方案,实现高质量
的安全生产,才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统,更应为未来的维护和升级提供最大的
便利、尽量节约资金。
一、项目管理
在项目实施过程中,一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进
行协调,另一方面还要制定出最佳的工程进度计划,控制进度、监督质量、
搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生
产是我公司在项目管理中的重点:
1、人力、财力、物力资源的调配
2、设计、施工、服务环节的进度监管
3、设计、施工、服务环节的质量监管
4、设计、施工、服务环节的安全监管
5、对遵守法律法规的管理
二、商务管理
取得工程合同以后,需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并
且向其发出定单;合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核
心。
、商品定单等文件的管理


三、设计管理
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工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、
设计单位的沟通,对用户需求进行分析,理解设计单位的设计思想、了解用户的
实际需求,才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技
术工程师小组来完成深化设计,邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方
案进行评议。在工程设计中,坚决执行和贯彻、行业的技术标准及规,遵照甲方
标书的要求进行深化设计:
1、技术标准和规的建档
2、系统设计说明文档
3、系统设计图纸
4、系统施工图纸
5、系统软件设计与组态文档
四、施工管理
在施工过程中,除了要求施工和技术符合规以外,其中也涉及其他专业
的管理容,工程的施工管理之所以必不可少,关键在于它的协调和组织的作用,
我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作:
1、工程的资格管理(单位资质、人员资格、工具合格)
2、设备材料的管理(材料审批、验收制度、仓库管理)
3、施工的进度管理(进度计划、进度执行)
4、施工的质量管理(验收制度、成品保护)
5、施工的安全管理
6、施工的界面管理
7、施工的组织管理
8、工程的文档管理
五、工程的技术管理
工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程,我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的
技术督导。执行和贯彻、行业的技术标准及规,严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、
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线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理,其
管理容重申如下:
1、技术标准和规的管理
2、安装工艺的指导与管理
3、调试作业与管理
六、工程质量管理
工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映,我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节,确
实作好质量控制、质量检验和质量评定:
1、施工图的规化和制图的质量标准
2、管线施工的质量要求和监督
3、配线的质量要求和监督
4、配线施工的质量要求和监督
5、调试大纲的审核、实施及质量监督
6、系统运行时的参数统计和质量分析
7、系统验收的步骤和方法
8、系统验收的质量标准
9、系统操作与运行管理的规要求
10、系统的保养和维修的规和要求
11、年检的记录和系统运行总结
七、安全生产管理
安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的,我方将会在实际施工中作好以下几个安全
生产环节,确实作好安全生产控制、检查:
1、进入工地的人员安全
2、仓储设备的安全保管
3、安装设备的成品保护
第二章施工组织及人员安排
一、项目组织结构
1、项目经理职责
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负责整个项目的日常管理与资源调配,推进项目的进行,解决各种紧急事件,公司决定抽调最精干、
具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任,采用项目经理负责制,
有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程畴的资源,保证
工程保质保量按时完成。
其具体职责是:
1)前期准备阶段:分析工程现实,编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行,提交进货
计划表、人力资源计划及施工进度计划表,向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书,并组织
培训和项目交底,确立项目奖惩办法;组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
2)在施工设计阶段:配合甲方及监理方组织系统方案设计审查会;遵守有关设计规程、规;主持
制定系统施工设计方案,制定专业施工设计资料交付文件格式,配合甲方组织系统施工设计图会审,审查
管线图和安装图。
3)施工阶段:配合甲方组织系统施工协调会;制定施工工程管理制度;参加工程例会,及时处理
相关事务;配合工程监理,协调施工;向甲方工程代表和监理方提交工程月、周报和工程进度报告,申请
工程进度款;管理协调施工与相关施工单位关系;紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通,及时处理相关
事务;审核施工队的施工进度,批准其相关工程进度款;执行工程预算及项目奖惩办法,签署工程月、周
工地报告,检查和评估现场各部门的工作任务和业绩,召集部工地现场例会。
4)联机调试:配合甲方和工程监理,组织验收。
5)售后服务阶段:负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。
2、副项目经理
负责日常管理与资源调配,推进各子系统的进度,解决各种紧急事件,协助项目经理调配本系统现
场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。
其具体职责是:
1)前期准备阶段:分析系统现实,编制工程预算案提交项目经理,提交该系统进货计划表、人力
资源计划及施工进度计划表,并组织系统培训和项目交底;参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技
术档案体系。
2)在施工设计阶段:配合项目经理组织系统方案设计审查会;遵守有关设计规程、规;主持制定
系统施工设计方案,制定专业施工设计资料交付文件格式,配合项目经理组织系统施工设计图会审,审查
管线图和安装图。
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3)施工阶段:配合项目经理组织系统施工协调会;制定系统施工工程管理制度;参加工程例会,
及时处理相关事务;配合项目经理协调系统施工;向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告,申请工
程进度款;管理协调系统施工与相关施工单位关系;紧急事件无法处理则与项目经理沟通,及时处理相关
事务;审核施工队的施工进度,批准其相关工程进度款;执行工程预算及项目奖惩办法,签署工程月、周
工地报告,检查和评估现场各部门的工作任务和业绩,召集部工地现场例会。
4)联机调试:配合项目经理,组织系统验收。
3、工程实施的人力资源初步计划
从整个施工程序上来看,基本上分为五个阶段:系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路铺设、
设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中,根据施工进度推进情况,合理安排劳力和技术力
量的配置,做到相对固定又灵活调配,在保证工程质量和工期的前提下,要尽量做到统一,避免重复作业,
力争一次性施工,周密计划,节约用工。其人力资源初步计划如下,但须说明的一点,人力资源计划是不
断随着工程情况的进展和变化而改变的,项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性,提前向项目指
挥部提出计划,由项目指挥部统一调配。
系统工程师:每个系统配置1人,任务是,完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、
进行系统调试运行开通、组织人员培训等。
施工工长:每个系统配置1人,任务是,完成隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试
运行开通等,由资深施工人员担任,一般由我方合作人派出,负责具体的施工带队工作。
施工员:负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作,向系统施工工长报告。
质检员:配置1人,任务是,验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐弊工程、检察设备安
装与配线、监督系统调试运行开通等,属于质量安全生产组成员。
安检员:配置1人,任务是,进场人员安全检查与管理,仓储材料设备的安全监督,现场安装设备的
成品保护监督等,属于质量安全生产组成员。
4、工程实施过程中紧急事件处理策略
在工程安装期间,我司将委派现场项目经理、副项目经理、现场技术人员常驻工地,进行安装与工
程管理工作,工地各方如有问题,可向他们提出,现场主管人员会根据实际情况,按照公司项目管理程序
中快速反应机制规定尽快予以解决,在一小时以书面形式答复处理情况,如发生某些紧急工地问题或我司
现场管理人员处理不当,可按上述公布向我司指挥部投诉,紧急事件和投诉联络人会第一时间通知指挥部
主管人员,要求协助,尽快不迟于八小时予以处理。
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在售后服务期间,当我司紧急事件和投诉联络人收到报告后,会第一时间通知指挥部主管人员,委派
相关工程师尽快赶到现场,协助操作人员解决有关问题,务求所有问题在最短的时间得到解答。我司对紧
急事故的正常反应时间为四小时。
第三章工程实施步骤
一、工程施工图设计
1、工程深化设计要求
在工程前期,首先应做好工程施工图的设计工作。工程图设计是将《系统初步设计和实施方案》
中的软硬件配置、系统功能要求作细致全面的技术分析和工程参数计算,取得确切的技术数据以后,再绘
制在施工平面安装图上,我司提供的弱电系统施工图具体包括如下容:
1)图纸目录
工程全称,图号,设计阶段,日期。
图纸名称,图号,规格,页数。
(1)系统原理图
(2)工艺流程控制原理图
(3)点位平面布置与管线走向图
(4)现场设备安装图
2)设备设计说明书
设计依据,遵循规,管线号说明,其它需要统一要说明的部分。
(1)设计说明书
(2)工程点位表
3)材料表
材料名称,型号及规格,数量。
(1)设备表
(2)材料表
2、设计图纸设计与会审流程
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1)向各个专业的系统工程师下达设计任务计划书,明确设计容、围、工期
2)系统工程师核对设计院图纸与设备材料清单,定期提交设计报告,如期提交设计说明书、系统设
计图纸、工程施工图纸、系统组态文件。
3)总工程师与总工程师室成员定期检查系统工程师的设计报告,协助系统工程师解决在设计过程中发
现的各种问题,确保深化设计作业如期完成。如有必要,可以通过项目经理与建设单位、设计单位进行沟
通,保障设计方案满足用户需求。
4)总工程师与总工程师室成员对设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件等进行处
审,最终确认满足标书与合同要求后,上报项目指挥部。
5)技术总监经过审查,确认可行并且同意后,返还给项目经理。
6)项目经理将全套的设计资料提交甲方。
7)甲方对设计容进行评审,最终同意后,通知弱电总包单位。
二、施工步骤和施工方法
本项目要调配好施工步骤,确立重点,采取对策,在施工过程,尤其也要注意施工的调度,加强与甲
方和监理方的配合,以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通行。
1、系统工程施工图具体设计深度
我方根据土建专业提供的图纸,实地勘测现场,以建筑物各分层的建筑平面图纸为施工平面图纸的
基础,在施工平面图上会标明现场信息插座以及各个网络设备的安装位置,标注线路走向,引入线方向以
及安装配线方式(预埋、线槽、桥架等)。
2、施工步骤、注意事项:
本实施方案介绍工程的施工步骤包含在详细的施工进度计划,在进入现场后会进一步细化。
施工准备与作业守则:
(1)施工设计图纸的会审和技术交底,由总工程师组织,各个系统技术人员参加;由系统技术人员根
据工程进度提出施工用料计划,施工机具的配备计划,同时结算施工劳动力的配备,做好施工班组的安全、
消防、技术交底和培训工作。
(2)了解主体结构,熟悉结构和装修图纸,校清管线位置尺寸,以及有关施工操作、工艺、规程、标
准的规定及施工验收规要求;做到不错、不漏、不堵,当分段隐蔽工程完成后,应要求甲方及监理方验收
并及时办理隐检签字手续。
(3)设备安装、电缆敷设工作面的检查:由质量安全生产部门组织技术部门参加,严格按照施加图纸
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文件要求和有关规规定的标准对设备及线路等进行验收。
(4)到货开箱检查:首先由现场项目经理部组织,技术和质量部门监理方参加,将已到施工现场的设
备、材料做直观上的外观检查,保证无外伤损坏、无缺件,清点备件,核对设备、材料、电缆、电线、备
件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求,并及时如实填写开箱检查报告。
(5)定位安装:根据设计图纸,复测其具体位置和尺寸再进行就位安装和敷设。
(6)部验收检测评定:由质量部门组织施工、技术部门参加,对施工工艺整个围的设备进行全面的检
测和评定工作。
(7)系统验收:提交验收报告,由甲方、监理方根据标书要求及相关规验收。
(8)开通使用:在经甲方验收检测评定及验收后的基础上,根据甲方提出并签定临时交付甲方维护管
理后可投入正式使用,并及时办理双方签字手续,乙方则根据合同条款履行定期的保修约定事项。
(9)做到无施工方案(或简要施工方案)不施工,有方案没交底不施工,班组上岗前没完全不施工,
施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录,每周一上午要组织不少于1小时的安全活动。严格执行操
作规程,不得违章作业,对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。
(10)进入施工现场必须严格遵守安全生产六大纪律,严格执行安全生产规程。施工作业时必须正确穿戴
个人防护用品,进入施工现场必须戴安全帽。不许私自用火,严禁酒后操作。
(11)从事高空作业人员要定时体检。凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业
的人,不得从事高空作业。
(12)各种楼梯必须有防滑措施,施工时严禁擅自拆除各种安全措施,对施工有影响而非拆除不可时,
要得到有关负责人同意,并采取加固措施。在高空、钢筋、结构上作业时,一定要穿防滑鞋。
(13)严格安全用电制度,遵守《施工现场临时用电安全技术规》(JGJ46-88),临时用电要布局合理,
严禁乱拉乱接。现场用电,一定要有专人管理,同时设专用配电箱,严禁乱接乱拉,采取用电挂牌制度,
杜绝违章作业,防止人身、线路,设备事故的发生。运输的各种材料、机具一定要捆固、安全可靠。
l安装施工进度计划的制定、实施、控制:
(1)项目经理部在总体施工进度计划指导下,编制季、月、周施工作业计划,由副项目经理负责向施
工队交底和组织实施;
(2)项目经理部每周一召开专业施工协调推进例会,及时检查协调各系统工程进度及解决工序交接的
有关问题。公司项目指挥部会定期召开各有关部门会议,协调部门与项目部之间有关工程实施的配合问题。
(3)项目经理按时参加甲方召开的协调会议,及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题,及时反
映施工中存在的问题,以确保整个工程的顺利及同步进行。
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l施工的分工合作与协调配合
总的来说,要求提高效率,降低成本,利用各种有利因素缩短周期。在施工中尽量采用先进的工具、
工艺,专业化施工,充分发挥和调动全体施工人员的积极作用,逐渐提高操作人员的施工技能和水平,严
格按照各种工艺标准和施工验收规施工,确保工程进度和质量的顺利完成。
三、设备材料进场管理
,向甲方、监理方申请安排相关人员组织到货验收。


,提交设备材料安装工位作为备案,现场仓库隶属于后勤保障
部。
四、质量保证计划
,由质量安全生产组负责组织各个系统接收土建专业提供的管槽施工,防止不合
格成品流入下一道工序。
,需向甲方提供材料样品,经过甲方审核确认后方可订货;材料到达工地后要申请
甲方安排相关人员组织验收。已经验收材料按照规定的要求进行仓储。根据各个系统的规要求与施工图纸
对材料进行加工、安装、敷设。

、甲方安排相关人员组织验收;已经验收设备按照规定的要求进
行仓储;根据各个系统的规要求与施工图纸对设备进行安装、配线。
,组织相关专业工程师、施工工长、质检员、安检员对系统的安装配线情况、供
配电环节、网络通信系统进行联合检查,确认无误后方可通电测试。
,按照先弱电后强电、先手动后自动、先局部后整体的原则,精心设计调试计划,
按照计划一步一步完成调试项目。
,对每个环节每项功能都要进行验收。
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五、安全生产计划
1、进场人员安全管理
1)员工上岗前检查随身物品
2)员工上岗中进行安全生产检查
3)员工下岗前检查随身物品
2、仓储材料与设备安全管理
1)入仓材料与设备的例行检查
2)仓储材料与设备的定期检查
3)出仓材料与设备的手续检查
3、安装材料与设备成品保护
1)前一个工序在本工序实施过程中的成品保护管理
2)本工序实施过程中材料设备安装配线的正确操作
3)已经完成工序材料设备的定期安全检察
第四章工程实施中几个重点及对策
一、工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合
为了保证建设周期,本项目工程施工与土建工程、装修工程在时间进度上会有良好的配合。本系统
是建筑的“软件”部分,为了保证系统在施工过程中有条不紊地按一定顺序衔接进行下去,其中有一定的
规律,我们必须加以注意和遵循。根据多年来在工程管理和工程施工方面的经验,总结出在工程安装前期
必须抓紧的三个环节和在弱电工程施工中与土建工程/装修工程在进度配合上的六个阶段。
1、工程安装前期三个环节是:
1)系统施工图的会审
图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作,对于减少施工图中的差错,
保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前,我方项目组会向建设单位索取施工图,据此我方项目
经理部的总工程师室成员与各个系统工程师首先会认真阅读施工图,熟悉图纸的容和要求,把疑难问题整
理出来,把图纸中存在的问题等记录下来,在设计交底和图纸会审时解决。
图纸会审,建议由建设单位组织和领导,分别由设计单位、监理公司、弱电承包单位、机电安装单
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位参加,有步骤地进行,并按照工程的性质、图纸容等分别组织会审工作。会审结果应形成纪要,由设计、
建设、弱电总包、施工四方共同签字,并分发下去,作为施工图的补充技术文件。
2)系统施工工期的时间表
该时间表的主要时间段容包括:
系统设计、设备购买、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等,同时工程
施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。
3)系统工程施工技术交底
技术交底包括弱电工程总包方、工程安装承包商、各系统承包商和机电设备供应及安装商,监理公
司、工程安装承包商部负责施工专业工程师与工程项目技术主管(工程项目工程师)的技术交底工作,它
们应分级分层次进行。
2、在弱电工程施工中六个阶段是:
1)系统预留孔洞和预埋线管与土建工程配合
在建筑物土建初期的地下层工程中,牵涉到系统线槽孔洞的预留和消防、保安等系统线管理的预埋,
因此在处理建筑物地下部分的“挖坑“阶段,我方会配合建筑设计院完善该建筑物地下层、主楼部分的孔
洞预留和线管预埋的施工图补充设计,以确保土建工程顺利竣工。
2)线槽架的施工与土建工程、各弱电系统等的配合
系统线槽架的安装施工,在土建工程基本结束以后,并与其它管理道(风管、给排水管)的安装同
步进行,也可稍迟于管道安装一段时间(约15个工作日),但必须在设计上解决好弱电系统线槽架与管道
在位置上的合理安置和配合。
3)中控室外布置与土建和装饰工程的配合
中央监控室的装饰应与整体的装饰工程同步,在中央监控室基本装饰完毕前,应将中控台、服务器
/监控电脑定位。特别注意中控室及配线间的门锁一定要装好!
4)系统设备的定位、安装、接线端连线。
弱电系统现场安装设备的定位、安装、接线端连线,应与装修工程密切配合。
5)系统的调试
弱电系统的调试,我方基本上在设备安装完毕后即进行。整个弱电系统的调试周期,大约需要10
天左右。
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6)系统的验收
系统的验收,我司建议应建立在各个系统分别调试成功以后,演示相应的功能及性能测试合格后,方可
进行系统验收。并在整个系统验收文件完成,以及系统正常运行一个月以后,组织竣工结算。
二、线管预埋和线槽架设要求
线管的预埋和线槽与桥架的敷设就需要与土建工程同步进行。因此系统施工图的设计在这一方面
要先行一步,在进行预留孔洞和预埋线管施工图设计时,应充分考虑线路和设备容量应能满足今后发展的
最大需要量,同时应与建筑设计院、施工单位、建设单位密切配合,充分了解土建的具体情况,以便合理
解决暗管设中的施工问题,充分了解其它风、水管道的分布、位置和技术与工艺要求,以免与这些管道发
生布置上的矛盾。预埋暗管应尽量避免穿越建筑物的沉降、促缩缝,如果必须穿越沉降或伸缩缝时,线管
应相应的处理。预埋暗管一般采用电线管或聚***乙烯管,在易受重压的地段和电磁干扰影响的场所应采用
钢管并有良好的接地。
第五章工程质量保证措施
一、建立质量保证机构,强化工程质量管理
坚持“质量第一,用户至上”的基本原则,确保本工程质量达到优良,我们将在工程实施的全过程
进行严格的质量监控和开展施工项目的“QC”活动,由公司主任工程师领导的质量检查监督机构深入现场,
使工作质量始终处于有效的监督和控制状态。
二、加强项目部质量管理工作,从提高人员素质人手
建立由施工班组、施工员、质检员、项目经理组成的工地质量管理体系。做好宣传教育工作,树立
质量第一的观念,提高职业道德水平,开展专业技术培训,特殊工种人员持证上岗位职责,以工作作质量
保工序质量,促工程质量。采用企业拥有的现代化装备、新技术、新工艺保证工程质量。
三、严把材料进货关,确保施工机具的正常使用
对工程所需材料的质量进行严格的检查和控制。材料选择必须按施工图纸和材料明细表所列材料要
求标准选择材料,根据甲方要求提供材料样板,待甲方确认后才进行采购。所有进场材料必须有产品合格
证或质量证明,对设备进行开箱检查和验收。根据不同的工艺特点和技术要求,正确使用、管理和保养好
机械设备,健全各项机具管理制度,确保施工机具处于良好的使用状态。
四、优化施工方法,达到预防为主的目的
精心制定施工方案和施工工艺、技术措施,做到切合工程实际,解决施工难题,工法有效可行,把
常见的质量通病和事故按预定的目标进行控制,将质量管理的检查变为事先控制式序及因素,达到预防为
主的目的。
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五、加强工序质量检查,做好成品保护工作
首先认真进行施工图纸的会审工作,明确技术要求和质量标准。要此基础上做好质量技术交底。在施
工过程中,加强工序质量的三级检查制度,层层把关。并严格进行质量等级检评。所有隐蔽工程必须经建
设单位,市质监站及有关单位验收签字认可,并做好记录后方可组织下道工序的施工。针对关键部位或薄
弱环节设置控制点,认真执行工序交接记录和验收制度。实施计量管理,保证计量器具的准确性。施工中,
合理安排施工程序对已完成的成品制定保护措施
第六章施工进度安排
一、施工进度计划说明
1、工期计划,施工阶段人员数量计划,设备进场计划等。
2、为了能使以上计划得以保证,关键在于各专业的配合、各工种的协调、各工序的合理穿插,同时还
要制定切实可行的技术经济措施。落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任,建立规的进度
控制组织体系。
3、每周一次小会,将上一周的施工情况作一个小结,将实际进度与计划进度对照、将影响进度的因素
进行分解和分析、找出解决办法。根据月、旬进度计划、编制相应的物资供应计划,物资顺利进场是保证
工程施工顺利进行的前提。
4、进度计划全面交底,发动职工实施进度计划,要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施,
使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合,排除各种矛盾、
加强各薄弱环节实现动态平衡,保证作业计划的完成和进度目标的实现。
二、简要说明
1、根据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场实际情况,在人员进场之前作好
临设工作,并组织好人力、物资的进场工作。
2、各施工负责人要熟悉图纸及图纸会审纪要,多和工人交流,给工人交代清楚技术要领,
常到施工现场检查,施工过程中要密切配合其他专业的施工。
3、管道安装一般按照先干管、后支管,先大管、后小管的原则施工,管槽的衔接一定作到
规,没有裂缝。所有管道安装之前都要把固定支架安装完毕,各种支架一般应在土建粉刷之前安装完。
4、地面线槽一定要安装牢固,同时注意不要有毛刺,以免在铺设线缆时对线缆的损伤。
5、线缆敷设必须在线管、桥架安装符合要求才能进行,在敷设线缆之前必须对其抽样检验
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合格后才能进行施工,(进口设备、线缆有检验合格报告或免检证)也可直接投入施工。
6、测试、标识
7、竣工、文档资料
进度计划全面交底,发动职工实施进度计划,要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施,
使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合,排除各种矛盾、
加强各薄弱环节实现动态平衡,保证作业计划的完成和进度目标的实现。
三、施工进度保证措施
根据我公司安装经验认为甲方在适当的时候会提出工期要求,故在施工组织设计里作了保证工期的
安排措施。因安装工程和土建工程、机电安装和其他弱电系统是同步交叉作业的,且受装饰工程的制约,
故我方施工进度计划安排是在正常情况下编订的,如果土建、装修工程能提前的话,安装工期则相应提前。
本公司保证在机电及装修工程完工后20天全部完成安装工程。因此合理调配资源,制订保证措施,实施
有效管理对确保工期十分关键。
具体措施是:
1、实行目标管理,控制协调及时
将安装工程分层、分系统进行项目分解,确定施工进度目标,做好组织协调工作。通过落实各级人
员岗位职责,定期召开工程协调会议,分析影响进度的因素,制定相应对策,经常性地对计划进行调整,

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