工作分析报告-11.1.doc

杭州大磊建筑装饰工程有限公司
各部门/项目2012年1—3季度工作分析
人力资源部
2012年10月
公司各部门/项目2012年1—3季度工作分析报告
为了总结2012年的工作,更好地开展2013年的工作,公司近期组织了2012年1—3季度述职报告会,现将各部门的工作情况汇报如下:
部门/项目2012年1—3季度工作的阐述
考核内容
①目标达成:主要考核各部门年度重点工作目标的落实与完成情况与各项工作的推进与效果。
②问题分析:主要考核各部门对工作中存在的问题与不足的认识程度;对经验总结、差距分析的客观性,解决问题所采取的措施是否合理、可行。
③职能支持与保障:从公司发展的角度出发,对其他部门的工作要求,能否提供有效的支持与配合;部门制度建设、宣贯是否到位,制度执行过程中指导是否得力、监督是否到位。
④工作规划:年末工作思路是否清晰,工作重点是否突出,措施是否得当;是否能够提出基于公司发展的合理化建议,对这些意见和建议是否有具体可参考的方案或措施。
⑤责任与担当:是否能以公司目标实现为出发点,在主动完成分内工作的同时,积极承担额外的工作任务;在工作中出现问题时,是否能够主动承担责任,并设法寻找解决方案。
⑥学****与成长:是否有个人提升的意识、意愿及较为明确的目标;是否通过多种方式(如自学、参加培训、认证考试等),努力提升个人专业技能与管理能力。
2、各部门的评价表
行政部
人资部
财务部
市场部
设计部
工程管理部
展陈部
总经办
杭韦
王菊
陈怡
马明浩
王秋平
陆建忠
姜国良
镇建
龚耸耸
沈冲
房培林
张苏蕾
金祖国













2-1目标达成综合评分表
行政部
人资部
财务部
市场部
设计部
工程管理部
展陈部
总经办
杭韦
王菊
陈怡
马明浩
王秋平
陆建忠
姜国良
镇建
龚耸耸
沈冲
房培林
张苏蕾
金祖国













2-2问题分析综合评分表
行政部
人资部
财务部
市场部
设计部
工程管理部
展陈部
总经办
杭韦
王菊
陈怡
马明浩
王秋平
陆建忠
姜国良
镇建
龚耸耸
沈冲
房培林
张苏蕾
金祖国













2-3职能支持与保障综合评分表
行政部
人资部
财务部
市场部
设计部
工程管理部
展陈部
总经办
杭韦
王菊
陈怡
马明浩
王秋平
陆建忠
姜国良
镇建
龚耸耸
沈冲
房培林
张苏蕾
金祖国













2-4工作规划综合评分表
行政部
人资部