以持续改进为核心的基础管理.pdf

没查清原因不放过,没有得到处理不放过,没有举一反三不放过,没有闭环
管理和建立长效机制不放过。
基稿管理
文/郑守新
中国石油化工股份有限公司天津体系文件表单化、信息化, 目下发周检通报。
分公司化工部简称分公司化工部前共建立各类表单个,使流程更每周调度会,各部门轮流用幻灯
的以持续改进为核心的基础管理建加清晰、责任更加明确,实现了管理片形式对岗检情况进行展示通报。调
设,是以闭环管理理论为基础, 标准化、信息化。度会在不提前通知的情况下,随机选
以提高企业基础管理水平为目标,,确保各个部门都
化管理体系与实际工作的紧密分公司化工部在顺利完成能随时做好准备,提高管理的自觉性
结合,运用问题管理、经验交流等具体系整合和通过外审基础上,为强化和主动性。在调度会上,通过照片展示,
体管理办法,引导和激励基层部门不体系与日常工作的紧密结合,提高制非常直观地展现出相应部门存在的问
断改进和提高部门管理水平,提高自度的执行力,强化基础管理,避免出题,增强了视觉刺激性,提高了各部
主管理能力,进而不断提高企业的整现体系与实际工作两张皮的情况,特门对查出问题的重视程度,同时各部
体管理水平。建立了标准检查记录,为日常门也可以相互借鉴、举一反三,避免
检查提供了标准和依据。相应问题在本部门发生,进而可以促
一进整体管理水平的持续改进和提高。
、
工作的紧密结合制度制定出来后, 关键是要在实
分公司化工部于年完成了际工作中能够贯彻执行,能够发挥制二强化问题管理和举一反三工作
管理体系整合工作,发布了管度的约束作用和指导作用,必须要建持续改进的关键是加强问题管
理体系文件,基本满足了、立相应的检查监督机制。理,对发生的问题不断地改正,制定
、/和四个分公司化工部结合实际,建立了防范措施,避免重复发生, 同时针对
体系标准的要求。管理体系的发布, 部室周检及作业部月岗检的管理模发生的问题举一反三。
实现了管理制度