周一清晨领导课(新).doc

周一清晨领导课(新).doc内容简介
一种由平凡通往卓越的成功模式;
一套风靡世界极大企业的管理观念和工作方法;
一个发生在企业中的传奇故事,蕴涵着个人发展和企业成功的双重真谛……
两年前,杰夫正处于事业的低谷;尽管他夜以继日地勤恳工作,但业绩却每况愈下;尽管他努力让下属喜欢自己,但能干的员工却离他而去;尽管他极力提高自己的效果,但工作的改进却微乎其微;尽管他全力执行上级的决策,但上司却对他逐渐失去信任……杰夫变得不知所措,无所适从。他该怎么办?
在一次聚会上,杰夫偶然邂逅了父亲的老友托尼。作为世界500强企业的资深顾问以及多次获得“年度企业家”称号的管理权威,托尼培训出了许多闻名世界的顶级CEO。在得悉杰夫的境况后,托尼与杰夫相约,在每个星期一的清晨会面一次,讨论如何培养自身领导力,内容涉及责任意识、任务规划、管理误区、员工招聘、人员激励、效率提升、果敢决策以及终身学****等领导力的核心领域。在托尼不遗余力的指导下,杰夫一步一步地摆脱了事业上的困境,最后终于成为一名出色的领导者。
在争得托尼的许可后,杰夫把会谈记录整理出版,定名为《周一清晨的领导课》。本书出版短短数月即创下惊人的销售记录,在沃尔玛、花旗集团等世界500强公司几乎是人手一册,成为全球第一畅销的领导力培训手册。
前言
两年前……
一切都不尽如人意。几年来,我一直在世界500强之一的一家企业担任部门经理,事业一帆风顺。然而最近,我却陷入了困境——虽然我比以往更加兢兢业业,但却徒劳无获;我很少见到孩子们;我的婚姻遭受着不幸;我的健康状况每况愈下……我在生活的旋涡中苦苦挣扎。
工作中,我的下属也被我的情绪所影响,他们变得心烦意乱,以致企业的生意进展得十分缓慢——真的是非常缓慢。改善业绩成为压在我们心头的重担,就快要超出“尚可忍受”底线了。说实话,我已经准备好要放弃了,因为我对自己领导能力的怀疑逐渐超出了曾经拥有的自信。
更可悲的是,我难于回答自己所提出的疑问:如果我不再能胜任领导职位该怎么办?如果我过去的成功只是源自于繁荣的经济该怎么办?如果我只是非常幸运该怎么办?
我变得不知所措。
我迫切地需要与人交谈,需要找一个能够倾听我的诉说、不对我妄加评价而只是提供建议的人。
一个星期六,在高尔夫球场上,我见到了父亲的一位朋友——托尼·派尔斯(Tony Pearce)。托尼已经功成名就,是一位处于半退休状态的商业领导,他将自己的多半时间都花在著书立说和培训高级主管人员上。我对他的年纪不太确定,他看起来只比我稍长几岁,但他的经验显然比我丰富得多。
成功没有让托尼产生丝毫的变化。他的运动员般健美的体魄以及充满超凡魅力的个性,都已经成为我们这个圈子里的传奇。
退休前,托尼是位能够“妙手回春的专家”,他能够拯救公司于破产边缘,并指导它们盈利。他曾两度被不同的国家机构授予“年度企业家”的荣誉称号,目前供职于一家商业委员会,致力于促进公司主管行为的廉正建设。
在托尼的职业生涯中,他已经赚得了数以万计的财富。他之所以赢得了公众的高度赞誉,是因为他倾注了大量的时间和金钱来帮助他人。他的正直和美德无人能及。
我的祖父称他为“一位真正的绅士”。我的父亲对托尼尊崇备至,在他的经商生涯中,经常请托尼做咨询顾问。
托尼是我渴望成为的那一类人——一位聪明睿智、受人尊重、充满自信、并且广受欢迎的演说家及良师益友。
大学毕业时,托尼写给我一纸祝词——出于某种未知的原因,我一直没将它扔掉。
亲爱的杰夫:
祝贺你大学毕业了。你已经完成了生命中最美好的阶段。
现在,你的学****才真正开始。我相信在你所选择的领域中,你一定会获得成功。
如果哪天你想与某个人谈谈个人或商业方面的问题,我将很高兴将自己的经验传授给你,你尽管开口就是了。
寄予最诚挚的祝福。
托尼·派尔斯
托尼已经很久没在高尔夫球场上见到我了——自打我们上次交谈后,已经过去好几年了。我不知道如果我给他打电话的话,他是否还记得我。我也不知道他会不会花时间来跟我会面,毕竟全国各大公司的经理们都在争相向他发出邀请。
做了一番激烈的斗争之后,最终我决定打电话——反正打电话对我来说也不会有什么损失。我的生活正失去控制,我必须力挽狂澜。
我拨通了电话。
拨托尼的电话时,我有一点紧张,我依然怕他不记得我——这会让我觉得自己像个傻瓜。即使他还记得我,从他送我贺信到现在,也已过去好几年了,沧海桑田啊。也许他已不再能兑现当初的许诺。
但是仅仅几秒钟后,我惴惴不安的心便落回了肚子里,我的顾虑也打消了。电话接通后,我一自报家门:“我是杰夫·华尔特”,托尼就立刻知道了我是何许人。他问我自从父亲过世后,我母亲的状况如何,然后他说他很高兴我能给他打电话。
我发现,他恰巧再次用到了同一个词汇——很高兴——他数年前在我的贺信中也用到了这个词。“真是太巧啦!”打完