条例、规章 、制度.doc

关于建立领导干部考评制度的意见
一九九八年四月
为了深化干部制度改革。促进干部队伍建设,提高领导班子的战斗力,逐步做到干部能上能下,特建立领导干部考评制度。
一、考评对象
1、研究所担任实职的党政领导;
2、院机关担任实职的处级干部;
二、考评方法步骤
考评采取自我总结和民主评议相结合的方式分四步进行
1、思想动员,考评前首先由单位主要领导有针对性地做好思想动员工作。使被考评人员和单位职工明确考评的目的意义,考评内容,方法步骤和要求,以正确的态度参加考评,为搞好考评奠定良好的思想基础。
2、述职报告。被考评者根据自己所担任的职务和分管的工作。向职工大会做述职报告。述职报告一般包括以下内容:联系实际学****党的基本理论和路线方针政策指导工作的情况。履行岗位职责的主要工作成绩,坚持民主集中制,维护领导班子团结统一,与其它成员协调配合情况,勤政廉洁,联系群众,遵章守纪,改进作风情况,存在不足和努力方向。
3、民主评议。在领导干部述职的基础上分组进行民主评议,并进行民意测验,采取打分或投信任票,给每一位被考评者做出评价。
4、集中整改。召开中层干部和职工代表会议听取群众意见,制定整改措施。
三、组织领导
民主考评是加强干部管理的一项重要措施,在各级党委领导下进行。院由组织人事部门牵头,成立专门考评组具体组织考评。
四、奖惩办法
通过考评,政绩突出,群众基础好的给以表彰奖励;对不努力工作,起不到应有作用或因失职给单位造成重大损失的,要调离领导岗位,逐步形成干部能上能下的管理机制。
五、考评时间
院每两年考评一次,考评采取抽查的方式进行,由组织人事部门做出规划,报院党委批准后实施。
山西省农业科学院
关于对院属研究所行政管理机构设置
和管理人员结构比例控制的管理意见
为了适应市场经济需要,深化科技体制改革,经研究,决定对院属各研究所、中心实行分类管理,精减行政管理机构,严格控制行政管理人员。现提出各类型机构设置和管理人员结构比例控制的管理意见,请各单位遵照执行。
一、太原市北营大院研究所内部的机构设置
l、编制在50-100人的研究所,设综合办公室1个,管理人员一般不超过本
单位职工总数的10~15%;
2、编制在100-200人的研究所,设管理科室l-2个,管理人员一般不超过
本单位职工总数的10%;
3、编制在50人以下的研究所,设综合办公室一个,管理人员本着精减、统一、
高效的原则配备;
二、太原市北营大院外研究所内部机构设置
l、编制在100人以下的研究所,设管理科室2-3个,管理人员一般不超过
本单位职工总数的15%;
2、编制在 100人以上的研究所,设管理科室 3-4个。管理人员不得超过本
单位职工总数的10%;”
3、编制在50人以下的研究所,设综合办公室1个,管理人员本着精减、统一、
高效的原则配备;
三、太原市外的研究所内部机构设置
l、编制在200人以下的研究所,设管理科室3-4个,管理人员一般不超过
本单位职工总数的10~15%;
2、编制在200~400人的研究所,设管理科室4-5个,管理人员不得超过本
单位职工总数的10%;
3、编制在400人以上的研究所,设管理科室5-6个,管理人员一般不超过
本单位职工总数的5-8%;
备注:l、管理岗位指:直接从事行政、党务、科研、人事、财务管理的干部
2、机构设置的原则:本着精减、统一、高效的原则,合并职能相同或相近的机构。
3、人员的配备:要先明确岗位职责,尽量做到一人多岗,本着精减的原则配备工作人员。
山西省农业科学院
关于加强学术带头人队伍建设的若干规定
一九九九年五月六日
为了加强中青年专业技术人员的培养、选拔、使用工作,尽快建立一支结构合理,有较强竞争力和创新能力的学术带头人队伍,不断增强我院的发展后劲和综合实力。现制定加强学术带头队伍建设的若干规定,请遵照执行。
一、转变观念、提高认识,加强领导。
随着全球科技、经济一体化的发展。在激烈的国际竞争中,人才已越来越成为竞争的焦点。在市场经济条件下,对具有较强创造性能力的学术带头人的培养和使用,是关系一个科研单位兴衰、强盛的最重要的因素。各级领导一定要认清当前的形势,确立科技是第一生产力,人才是第一资源的观念。要把整体性人才资源的开发和学术带头人梯队的建设,作为一项长远的战略性任务来抓。对人才培养,选拔和使用,要有时效观念。要切实加强对学术带头人队伍建设的领导,通过公开、平等、竞争的方式选拔德才兼备的优秀科技人才,尽快形成以中青年科技骨干为核心的学术带头人队伍,为我院科技事业的发展和创新体系的建立,提供有力的人才保障。
二、我院学术带头人队伍建设的指导思想是:充分发挥老专家的