项目流程.doc

总则
最大限度提高Q&P(质量与生产率),提高Q&P的课预见性,市每一个软件开发机构的最大目标。而Q&P以来于三个因素;过程、人和技术,因此要时间Q&P的提高,出了加强技术能力,引进、培育更多优质技术人才之外,规范、改进机构的过程是一个十分重要的手段。我们希望通过在制定软件过程规范标准,并在软件开发实践中不断地完善、修订,提高Q&P和Q&P的可预见性。
本规范采用CMMI/PSP/TSP的指导,吸收了RUP、MSF、XP等过程规范指南的思想、方法及实践,充分结合本公司的实际情况,引如先进适用的技术、方法和工具,为公司软件开发工程提供一部详细、可操作的过程指南,在本规范中,主要包括管理过程和开发过程俩个部分,管理过程包括项目管理过程、需求变更管理过程以及配置管理过程。
项目管理过程规范
项目管理过程是对软件项目过程进行计划、监控/管理、总结的辅助过程,包括需求、配置、成本、进度、质量和风险等的管理。项目管理过程主要包括3个阶段:项目立项与计划、项目实施和项目结束。
项目立项与计划
:公司指定的项目负责人(如项目经理)、立项申请人(如产品经理)、[相关最终客户](中括号表示可选项,下同)以及相关部门的负责人(如开发部经理、测试部经理等)。
:接到公司批准的市场部门的《软件开发立项申请表》。
:立项申请人签字确认的正式《软件项目计划》,并通过《任务书》下达了开发任务。
:进审批的《软甲开发立项申请表》与需求相关的业务资料。
5输出:《软件项目计划》、《软件需求规格说明书》和《任务书》。
:
(1)接到《软件开发立项申请表》后,项目管理部制定项目经理,并告知立项申请人。
(2)项目经理阅读《软件开发立项申请表》后,通过与立项申请人的沟通、范围与基本需求;并形成最初的《软件需求规格说明书》。
(3)项目经理会同有关部门经理、其他先关人员,制定最初的《软件项目计划》并组织评审。
(4)向立项申请人提交最初的《软件项目计划》、
(5)最初额的《软件项目计划》通过立项申请人的确认后,项目经理开始安排需求分析。
(6)需求分析完成后,形成正式的《软件需求说明书》。提交立项申请人确认;需求确认未通过,立项申请人与项目经理进行协商解决。无法达成共识的,向上级提交问题。
(7)根据立项申请人确认后的《软件需求说明书》,项目经理组织软件构架设计,并对工作任务进行分解,并根据使实际需要向有关不猛申请资源,组建项目组。
(8)项目经理根据工作任务分解,下发《项目任务书》,并协同项目组成员进行任务估算。
(9)任务估算完成后,项目组成员向项目经理提交《个人进度安排》(一甘特图的形式表示),项目经理根据每个成员的《个人进度安排》修订《软件项目计划》,并提交立项申请人确认。
(10)立项申请人确认后,项目经理根据软件项目计划基线,补充《项目任务书》,下发到每个项目组成员,开始工作。

:项目经理,项目组成员。
:项目计划基线已建成,并通过立项申请人确定,带有工作进度要求的《工作任务卡》已下发到每个项目组成员。
:立项申请人在《验收报告》上签字确认。
:《软件需求规格说明书》、《软件项目