带人带心领导艺术题答案.docx

判断题部分
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第 1 题.
领导者处理问题中始终需要面对“人”与“事”两个内容。
对
错
第 2 题.
一个人是否具备造梦的能力是其能否成为领导人的重要标志。
对
错
第 3 题.
“在组织中人人都会是领导”,但其前提是“在组织当中发挥了正面的影响力”。
对
错
第 4 题.
“职位所带来的硬权力”,是属于相对低的水平,这意味着职位所带来的硬权力不是很重要,不是一个人领导力所必须经历的阶段。
对
错
第 5 题.
系统管理异常重要,这意味着在组织管理中“人”的因素并不重要。
对
错
第 6 题.
个人在处理人际关系,尤其是领导者在对下属进行领导的过程中,命令对方是一个非常重要的内容。
对
错
第 7 题.
不论是奖励还是惩罚都应该严格执行,不能够马虎,否则,只会使得相应的制度流于形式,并且导致领导者失去威信。
对
错
第 8 题.
所谓“可预见性”,是指在领导者安排下属做某项工作之前,就基本上知道其完成之后所能够达成的工作状况。

对
错
第 9 题.
在这个世界上唯一可以长久的依赖关系是孩子对父母的依赖,其他任何人之间如果只存在单纯的依赖关系,则双方的关系是不会长久的。
对
错
第 10 题.
个性是与人的脾气有关的性格组成部分,是依赖于生理素质或与身体特点相联系的人格特征。
对
错
 
▼单选题部分
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第 1 题.
在把握自我的选择权时需要有一个前提,即:
绝对无条件服从
努力察觉到问题的真相
照章程办事
努力回避问题的真相
第 2 题.
对于领导者或者每个个人而言,强调并努力实践“操之在我”的理念以及受害者、责任者的概念,其目的:
在于让周遭的他人理解和做到这些
在于自身观念的转变
在于他人观念的转变
以上都不对
第 3 题.
“领导人的政治素质”是指领导者对组织内部人际关系潜规则的把握和掌控能力。具体而言,领导者应该把握的要点不包括:
一切以下属利益为重
不要与下属议论上级
不要盲目对流言蜚语表态
把握人际关系的敏感度,对不同场合、面向不同人所做出的言论要审慎把握
第 4 题.
下列说法正确的是:
领导者应该在人性面前“慈不掌兵”,在纪律面前“爱兵如子”
领导者应该在纪律面前“慈不掌兵”,在人性面前“爱兵如子”
领导者应该在人情面前“慈不掌兵”,在纪律面前“爱兵如子”
以上说法都不对
第 5 题.
传统的观点认为,领导力即:
“领导的能力”或者说“领导者的地位与指挥能力”
“领导力是一种控制力,它能使人们超出常规标准,高质量地完成任务,并且十分乐意这么做”
“领导力是一种反应力,它能使人们超出常规标准,高质量地完成任务,并且十分乐意这么做”
“领导力是一种影响力,它能使人们超出常规标准,高质量地完成任务,并且十分乐意这么做”
第 6 题.
企业作为追求利益最大化的组织,其领导者在经营过程中围绕“人”与“事”做决策时,总是:
试图针对前者形成有条理的管理系统,从而最大限度地防范不可控因素及参与市场竞争的风险
试图针对后者形成有条理的管理系统,从而最低限度地防范不可控因素及参与市场竞争的风险
试图针对后者形成有条理的管理系统,从而最大限度地防范不可控因素及参与市场竞争的风险
试图针对前者形成有条理的管理系统,从而最低限度地防范不可控因素及参与市场竞争的风险
第 7 题.
“职位所带来的硬权力”是指:
领导者的权威来自于其在组织内部的头衔和角色所赋予的硬权力
领导者的权威来自于其在组织外部的头衔和角色所赋予的硬权力
领导者的权威来自于其在组织内部的头衔和下属所赋予的硬权力
领导者的权威来自于其在组织外部的头衔和下属所赋予的硬权力
第 8 题.
领导者在工作中应该注意要:
为目的而工作
为感觉而工作
为金钱而工作
为生存而工作
第 9 题.
所有的人由成长到成熟都必须经历三个阶段,即必须依次达到的三个境界是:
A“依赖——互赖——独立”
B“依赖——独立——互赖”
C“独立——依赖——互赖”
D“互赖——独立——依赖”
第 10 题.
“激励理论”可以简单地概括为:
行为引起动机,动机决定需要
动机引起需要,动机决定行为
需要引起动机,行为决定动机
需要引起动机,动机决定行为
 
▼多选题部分
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第 1 题.
国内著名领导力专家林正纳先生把个人的领导力分成三个层次,其中包括:
“个人领导力”
“应对内部变化的改革领导力”
“团队