国际企业投资战略.ppt

课程简介
第一章国际企业投资战略
第一节国际企业战略决策
第2节投资方式选择和目的
第3节所有权战略
第4节国际企业战略环境研究
第一节国际企业战略决策
一、相关概念
战略是企业为适应环境而确定的长期目标和行动方针,在企业占据中心和支配地位。
国际企业的概念 学者的意见
J. Maisenrouge 股票多国化
皇家荷兰壳牌公司集团是世界著名的大型跨国石油公司,成立于1907年,一直由皇家荷兰石油公司占60%股份,壳牌运输和贸易公司(英国)占40%的股份
Royal Dutch/shell pany
Unilever联合利华集团是由荷兰Margrine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦,分别负责食品及洗剂用品事业的经营。在全球75个国家设有庞大事业网络,拥有500家子公司,员工总数近30万人,是全球第二大消费用品制造商, 年营业额超过美金400亿元,是全世界获利最佳的公司之一
盈科数码动力公司(大东电报20%盈科数码40%)
Rolfe
25%以上的国外份额

通过对外投资筹资进行跨国界生产的企业
一国以上
海外资产和营业额达到一定程度
统一决策
二、战略模式
根据国际竞争范围
本国中心战略
多中心战略
地区中心战略
全球中心战略
三、战略规划方式
冒险式:积极寻找新机会
适应式:强调对环境的适应
计划式:理性系统分析后决策
四、国际企业成长战略
密集型成长战略
产品缺口
销售缺口
竞争缺口
公司销量
产品开发
市场渗透
市场开发
产品销售量
一体化成长战略
(一)后向一体化
新建或兼并上游产业
适用:原材料短缺或重要,如石油、制药、纸业
(二)前向一体化
新建或收购下游产业
如石油加工提炼业、化工产品、药品
(三)水平一体化
收购或兼并同类企业