IT项目流程.doc

2010
[IT项目开发工作流程]
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文件标识:
DiveTOP20070715_ IT_DP
当前版本:

整理:
任鹏
完成日期:
2010-07-15
版本历史
版本
执笔
修改描述
修改日期

任鹏
初稿
2010-7-15
目录
1概述 4
4
4
4
2项目人员及职责 4
项目经理/负责人 4
4
5
5
3 项目总体流程 5
5
需求分析阶段 6
6
8
8
附需求变更表 9
1概述

本文档为上海驱动企业管理咨询有限公司的IT项目开发工作流程。为更好的配合各部门工作,特拟此文。主要目的有:
明确项目中人员的职责;
更好控制项目的进度;
使公司各项目开展工作清晰化、流程化。

IT部与研发部

项目管理人员
系统设计人员
系统开发人员
2项目人员及职责
项目经理/负责人
项目经理/负责人(以下简称项目经理)对整个项目负完全责任,是指导、控制、管理和规范该项目的人,项目经理是最终对项目使用方负责的人。项目经理必须参于项目相关工作组包括项目小组、系统工程组、系统测试组。主要负责制定项目要实现的目标; 制定各个工作的详细任务表;跟踪这些任务的执行情况,并进行控制;组织会议对程序进行评审;综合具体情况,对各种不同方案进行取舍并做出决定;协调各项目参与人员之间的关系。

项目小组由项目经理负责组建,是负责一个项目的整体控制、策划、项目市场调研和项目业务功能正式确认的团队,(既有经理又有技术人员)。

系统工程组(既有经理也有技术人员)是负责下列工作的团队:负责对一个项目的技术支持,为项目经理对项目要实现功能的方式提供技术咨询,为项目寻求合作开发商,按照项目立项约定与项目经理、开发商打交道。整理项目需求;根据项目需求,配置相适应的硬件、软件和其它成分;为项目方案提供硬件、软件的基础预算。

系统测试组是负责项目完成接收后相关的验收测试工作的(既有经理又有技术人员)的团队。
3 项目总体流程
项目过程总体流程图

当项目经理发现一个商业机会后,制定初步商业计划书来完成项目的计划草案,由项目经理召开公司高层管理人员大会来确定、分析项目风险并确定其优先级,还要制定风险解决方案。本阶段的目的是确立项目立项的经济理由。当确定立项后,项目经理开始着手项目相关人员组织结构定义及配备。开展相关项目规划文档的制订,包括以下几个(特殊情况除外)。

项目计划草案应包括:项目简介、项目实现目标功能说明、项目范围大小的确定、大致时间计划。如果是网站类项目,方案中包括网站的定位,业务功能等。
该文档由项目经理完成或安排人员完成。

把有可能出错或现在还不能确定的东西列出来,并制定出相应的解决方案。风险发现得越早