XX施工企业调研汇报材料.doc

××集团年终调研汇报材料
(×××××公司)
首先,我们对集团公司调研组的到来表示热烈的欢迎。下面,我向调研组各位领导汇报一下我公司目前的各项工作情况:
一、公司基本情况
1、人员情况
截止目前公司共有在册职工××人,其中各类专业技术人员××人,具备高级职称资格××人,中级职称××人,助理级及以下职称××人,无职称××人。技术工人××人,其中35岁以下的××人,36至45岁的共××人,46岁至55岁的共××人,55岁以上的××人。
现实际上岗职工××人(其中借调到外单位××人),内退病养××人,因自身原因不上待岗××人,待、转岗人员××人;外聘人员××人。
各类专业技术人员中,有工程类专业技术人员××人,机械设备类专业人员××人;财会审计类人员及其他专业××人。
技术工人中,有××人内退或病养,××人未上岗,××名上岗技工中,××人为机械操作人员,其他工种××人。
现外聘人员××人中,工程技术人员××人,占外聘人数××%;机械操作和电工××人,占外聘人数××%;其他为外聘人数××人。
2、设备情况
×公司现有自有及直管设备共××台(套)。其中砼搅拌站××台、砼泵车××台、砼运输车××台、吊××台、拖板车××台、平地机××台、推土机××台、装载机××台、挖掘机××台、架桥机××台、龙门吊××套、旋挖钻××台。
3、资产情况(资本、资产、资金)
截止目前,公司拥有固定资产××万元,净额××万元,流动资产××万元,资产总额××万元;负债总额××万元,负债率为×××%。
二、公司目前的工作状况
(一)经营管理情况
1、战略目标进展状况。
×公司2010年提出实施“桥梁品牌”战略,经过一年多的努力,已完成第一步清理、健全管理制度。现开始第二步,培养、建立人才梯队,完善更新桥梁施工技术设备。我们大力推行桥梁施工作业班组化,实现了预拌混凝土技术的现代化管理,为桥梁工程提供商品混凝土,降低了施工成本,保护环境,有效地实现混凝土工程质量的控制。
2、人才队伍建设状况
作为公司实施桥梁品牌战略的一大重要组成部分,人才队伍的培养是公司各项管理中的一个重点,也是公司支部今年确定的待破解难题之一。
在人才建设方面,目前几个在建项目均进行了一些探索性的工作,也取得了一定成效,但就公司目前的整体人才结构而言,还存在着一些比较大的问题。实施“桥梁品牌”,需要一批“懂管理、会管理、技术强、经验丰富”的专业技术人员,需要年富力强,懂得高、新设备操作、精通设备保养的设备管理人员及特种设备操作人员;需要有作业经验、操作技能水平高的各工种专业技工。而这些人才在公司现有的人才结构中,均不同程度地存在问题,这已成为制约公司“桥梁品牌”战略发展的一个瓶颈。主要表现在以下几个方面:
(1)工程技术人员:
一是人员数量储备少。相对目前的施工任务和集团发展趋势,×公司工程类的专业技术人员总量偏小,现有的××名工程技术人员中,因自身原因不上岗或待岗的有××人,公司经营管理××人,项目主要负责人××人,项目部职能部门工程技术人员××人,从事现场技术和管理的仅××人。目前公司各项目共聘用了××名工程技术人员从事现场管理。
二是人员专业技术水平参差不齐。公司现在严重缺乏有实际经验、理论基础扎实的现场技术员。一方面是因为现有的技术人员,大多从现场的基层管理成长起来,在成长过程中,没有受到相应岗位的培训和学****普遍存在知识面单一,学****创新精神不强。另一方面现阶段桥梁施工“四新”技术发展很快,而技术人员在知识和经验方面的现状却是“见得少、更新慢
”。
三是技术主管人员能力层次不高。欠缺高层次的统筹管理和专业理论知识,特别在大型施工方案的制定上理论不能结合实际,组织设计计算、科研技术攻关方面的力量很薄弱,缺乏专业技术方面领军式技术人才。
而造成技术人员数量少、整体水平低的一个重要因素,是待遇低导致的人才流失。×公司职工收入偏低,相对其他行业,甚至是相对集团范围内其他公司,都没有吸引力,故部分技术人员选择离职或主动待岗,另谋出路;部分有一定施工经验及技术能力的人员则被同行业其他单位吸收;部分新员工在熟悉工作后,因野外工作艰苦、工资低而离职。2008年至今的四年时间内,共有此类离职、外调、借调人员近××人。外聘人员工资标准同样相对较低,导致施工高峰期聘人困难;聘到的人员也因为要控制项目成本,在施工高峰期一过就解除聘用关系,导致外聘人员队伍的不稳定。
(2)设备管理和操作人员
公司现有设备管理和操作人员××人,其中:管理人员××人,操作人员××人。目前在岗的设备操作人员共××名,均为初、高中毕业,年龄均超过了40岁,其中超过45岁的有××人。随着近年来新购设备的自动化程度越来越高,对设备操作人员的文化程度及操作水平的要求也同步提升。现有的机械操