浅析建筑工程的成本管理.doc

浅析建筑工程的成本管理
【摘要】:近年来随着建筑行业的竞争不断加剧,这一行业的波动性也在逐渐增高,所以说对于建筑公司而言能够在保证工程质量的情况下降低成本,就能够为企业营造一个良好的经营环境。再者长久以来国内建筑行业中成本管理工作一直处于一个比较松散的状态,这也是当前建筑行业高速发展的状态下,在这一领域之内很多方面乱象丛生的原因。很多建筑工程因为缺失一个完备的资金链,最终走向了‘烂尾’的结局。所以说成本管理是整个建筑工程管理的核心,我们应该重视这部分工作。
【关键词】:建筑工程;成本管理;现状;完善措施
【引言】:建筑工程行业是我国经济的重要组成部分,与人民的安居乐业有着密切的联系。随着城市化进程的不断推进,建筑工程行业在国内一直呈现出的是一种高速发展的状态,然而施工企业产值不断增加的同时,他们的利润却没有提高。造成这种高产值低效益现象的原因有很多,但是直接原因是企业根本没有重视工程的成本管理,相关的制度根本没有落实,成本核算与实际数额存在巨大的出入。而后一味的把成本管理与节约资金投入划上的等号,导致工程前期很多工作落实不到位。后期工程出现问题必然要投入金钱以及时间,花费大量的人力、物力进行弥补。这就破坏了工程原本的资金链,这种状况之下工程的质量必然难以保证。

1、当前建筑工程成本管理中存在的问题

其实成本管理是一个全员参与的过程,每一个参与到工程之中的人员都应该为成本管理工作贡献自己的力量。如果单单依靠财会人员,可能完成的只是相关数据的核算,根本做不到在现有工作水平之上的提高。当然要做到全员参与,必然要面对一个统筹协作的问题,可是长期以来不管是项目企业还是企业经理都****惯于把这部分工作归属到了财会人员身上。这不仅难以实现全员参与的目标,更对成本管理的总体效果起不到一点推进作用。更重要的是一些管理人员深受传统经营理念的影响,根本理解不清‘总包’以及‘分包’这类所属关系,不仅没有合同观念,也没有收拢资金的意识,这使得工程的进展举步维艰。

从业人员文化水平不高的问题其实一直以来都困扰着建筑公司的发展,在成本管理之中这一问题更加显露无疑。有些管理岗位上的人员可能有丰富的施工管理以及组织管理经验,这些因为他们大都是从一线工人岗位中提拔上来的。但是对于成本管理,因为缺失必要的理论知识所以说很难开展工作。再加上很多工程对于成本管理都没有形成完善的责任制度,这就等于主张了部分管理人员消极怠工的工作方式。而那些经过专业教育的大学生,因为缺失实践经验所以胜任不了成本管理工作,这也就制约了成本管理工作的开展。所以说未来想要做好这方面的工作,重要的是引进那些具有理论知识以及实践经验的复合型人才。


材料管理不严格的问题主要出现在材料的采购环节,建筑工程之中各种材料的支出几乎能够占到工程总支出的百分之六十。因此对于成本管理工作而言,围绕着材料管理来进行展开,将能够起到非常好的效果。但是现实情况却是,当前建筑工程材料采购环节并没有形成完整的规章制度,使得采购环节经常发生材料型号不对的问题。因为管理不严格甚至存在相关人员私自收受回扣的现象,材料进入仓库之后,管理制度也同样存在漏洞,做不到对于余料的及时回收。对于一些小型工具的养护以及统计非常不到位,丢失以及损坏的现象非常频