自然工作组（PPT30页）.ppt

HR Planning - Orgchart
自然工作组(NWG)
01July 2004
作者:刘少四
Springliu
介绍内容
Natural Work Group
什么是自然工作组及其目的
自然工作组的总体架构
今后计划
分享及不断改进
自然工作组运作流程
问与答
奖励机制
什么是自然工作组
Natural Work Group
自然工作组是由一组同一工作区域的员工组成。大家一起很自然地进行工作,不需要太多的监督,但有来自其它方面和部门的协助。整个工作组在如何做好小组工作,如何不断提高小组工作表现方面可以作出决定。
这样的工作组要求各小组成员掌握一系列工作关键技能,以及其它一些取决于小组利益或个人职业成长的特殊技能。
工作小组成员在掌握了为完成小组目标的必需技能后会受到公司奖励,而小组的成绩在评审后也有相应的奖励措施.
自然工作组目的
Natural Work Group
目
的
提高工作绩效
提高生产效率
改善品质及满足客户
员工的利益
创造大量的内部晋升机会
降低成本
减少人员流动率及缺勤率
减少工伤意外事故
整体公司竞争力的提高
建立人才梯队
提高员工技能
自然工作组总体架构
Natural Work Group
奖励机制
督导委员会
工作组领导
支援资源
参加部门
装配部
注塑部
培训和教练
公司期望和
小组的目标
技能评估和考核
绩效评估和
沟通机制
分享和不断改进
NWG 运作流程
支援配合部门
品质部
设备部
自然工作组督导委员会
Natural Work Group
主席–刘木成
执行负责人–麦丽珍
推行员–汤建辉, Jenny Chen
委员会代表
部门经理:
Jason Xuan, Daniel Kho,邹青荣
部门代表:
1个主管,1个工程师,1个组长(由装配部或塑胶部或QA部推荐一名)
提供自然工作组战略目标
推进自然工作组的实施
审核所有技能及晋升推荐
提高自然工作组效率
建立以自然工作组为中心的企业文化
每月进行评估和回顾
自然工作组运作流程
Natural Work Group
新员工加入工作组
技能培训和教练
由组长或主管进行技能评估
技能奖励及晋升
由督导委员会进行技能及晋升资格审核
通过
不断的技能提升
不合格
小组绩效评估
最佳小组及最佳工作方案
奖励机制
技能和知识分享
不断改进
小组绩效
个人技能提升
自然工作小组一览图
Natural Work Group
装配部
注塑部
品管部
高级组长
组长
高级品质检测员
品质检测员
初级品质检测员
新员工进行组装部的现场培训
遴选及分配
生产部中的自然工作组
高级组长
组长
高级塑胶操作员
塑胶操作员
初级塑胶操作员
高级组长
组长
高级组装操作员
组装操作员
初级组装操作员
品质部及支援部门
Natural Work Group
品管部
设备部
品质检验员等各类质检员
设备维护技术员
工程部
产品技术员
品质部需支援其它自然工作组的工作,它们的员工技能提升及晋升与生产部门紧密结合。.
DL 奖励机制
不仅是年度薪金评定的依据, 也是DL的奖励机制
打破平均主义的制度, 激励员工的工作积极性
注重小组绩效的评估, 提升团队合作精神
注重营运战略的执行, 提高公司的整体竞争力: 缩短的生产周期, 最高的品质, 最好的技术和最低的成本
推动“结果导向”型企业文化, 实现持续改善,从而赢得公司长期的竞争优势
DL 奖励机制
个人
小组
公司
公司文化