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中国体育场馆行业现状调研与未来前景趋势报告(2014年)
报告编号:
1A17A63
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内容介绍
产业现状
经过20多年的改革,多数公共体育场馆按照“以体为主,多种经营”的指导思想积极开展经营创收活动,在一定程度上缓解了公共体育场馆经费不足的问题,减轻了其对政府财政的依赖,多数改革体育场馆经费来源方式由全额拨款改为差额拨款,部分适应市场能力较强的公共体育场馆已不需要政府的财政拨款,甚至还可以上缴部分利润。多数公共体育场馆中,经费来源多以差额拨款为主。部分公共体育场馆的经费来源方式既有差额拨款又有自收自支,这主要是由于部分体育场馆管理进行了改革,对公共体育场馆实施资产管理,其工作人员中有差额拨款和自收自支两种编制类型。
产业规模
体育场地是我国体育事业发展的重要载体,体育场地的数量和质量直接关系到我国竞技运动训练水平和群众体育活动的普及程度。社会体育场馆作为竞技体育和全民健身提供行为空间的基本运动设施之一,是体育运动的主要物质保证。随着我国人民生活水平的不断提高以及《全民健身计划纲要》的逐步深入实施,人们对体育有了更新更深人的了解,体育的多样化功能逐步被挖掘,人们对体育的热情空前高涨。而所有的这些必须要在良好的物质基础之上,才能顺利的开展。社会体育场馆作为群众体育健身活动顺利开展的重要物质保障,现已引起了政府和人们的极大关注。根据我国第五次体育场馆普查统计,%的体育场地不对外开放,%的体育场地部分对外开放,%,这严重制约了我国体育场地的使用和效率的提升,造成了大量的资源浪费。如何营销场馆真正价值也成了利用和运营场馆的要点。在中国大部分体育场馆都是事业单位管理或学校管理,市场化不足,不完全面对公众,由政府拨款也让它们对盈利并不十分看重。不过庞大的投入,也要求场馆在追求公益性的同时,必须讲求经营性。
在很多国家,体育场馆不仅是体育文化设施,也是公共服务体系的一部分,多功能化是不少成功体育馆的特点。除了用作体育赛事活动,体育馆的休闲、娱乐等功能也必不可少。尽管赛后利用无法与鸟巢、水立方相比,但场地专业设计无法把自行车赛道对公众开放的老山自行车馆也在承担自行车、击剑国家队训练的同时,承担一些兼具社会公益性的任务,他们开设了青少年击剑训练班、利用场地和教练资源对青少年和击剑爱好者进行培训。对于鸟巢和水立方而言,除了无形资产的开发,大型演艺活动这样拓展场馆利用价值的营销也是它们的重点。
市场格局
毫无疑问,庞大的运营成本是北京奥运场馆不得不面对的难题。以鸟巢为例,。每届奥运会场馆甚至是大型体育场馆都能感受到巨大成本耗费带来的窒息感。但对于这些场馆而言,以无形资产开发为核心的商业市场开发,是它们在赛后的重要收入来源,其中冠名权和豪华包厢收入又被认为是无形资产开发收入的核心来源。这基本成为国际惯用模式,欧美主要发达国家70%的大型体育场馆都售出了冠名权。2000年悉尼奥运会的主体育场,澳大利亚体育场在奥运会后一直处于亏损状态,直到2009年将冠名权以每年1000万澳元卖给了澳大利亚电信公司,才逐渐开始盈利。国外一些优秀场馆的经验表明,大型体育馆收益大多源自无形资产,并非来自场租餐饮。体育场馆无形资产主要包括商业冠名权、VIP包厢使用权、广告开发、商业赞助及特许经营权。
前景预测
总体来说,在未来5年,我国体育场馆的数量将持续增多,发展方向将逐渐明确,行业结构将由事业单位为主向企业机构为主转变,运营逐步实现全球化、专业化及市场化运作,从而解决好体育场馆闲置等赛后利用问题,更好地为公众提供体育文化休闲娱乐服务。国家体育总局颁布的《体育事业发展“十二五”规划》提出“目前体育场地设施不断增加,各类体育场馆已超过100万个,到2015年,全国各类体育场地达到120万个以上,人均体育场地面积达到15平方米以上”。这些都将促进新一轮体育场馆的建设高潮。
面临挑战
目前,中国正处于大力发展城镇化的快速推进时期,城镇人口的数量快速增长。作为城市居民开展健身运动的物质保障,公共体育场馆的发展比较缓慢,由于多种问题给国家的财政造成了沉重的负担。近年来,公共体育场馆在不断探索经营发展之路,不少场馆积极开发经营项目、引进专业人才,在场馆的运营中取得了一定的效益,但由于大多数场馆仍然属于国有资产,事业单位的保障性较高,相比较发达国家的场馆运营,我国城市公共体育场馆商业化运营和管理仍然有很多缺陷和弊病。因此,在政府大力发展体育产业的指导方针之下,如何利用商业化手段,