人力资源管理复习题.doc

人力资源管理复****题
简述人力资源规划的内容。
答:(1)战略规划。即人力资源战略规划,是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的大致方针、政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性规划。
(2)组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集、处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等。
(3)制度规划。企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。
(4)人员规划。人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划,包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。
(5)费用规划。人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用预算、核算、审核、结算,以及人力资源费用控制。
简述企业劳动定额的基本概念、分类及工作内容。
答:概念:劳动定额是指在一定生产技术组织条件下,采用科学合理的方法,对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。
分类:1,按劳动定额的表现形式分类:时间定额,产量定额,看管定额,服务定额,工作定额,人员定额,其他形式的劳动定额。
2,按劳动定额的实施范围分类:统一定额,企业定额,一次性定额。
3,按劳动定额的用途分类:现行定额,计划定额,设计定额,不变定额。
4,按劳动定额编制的综合程度分类::时间定额,产量定额。
5,按劳动定额的制定方法分类:经验估工定额,统计定额,技术定额,类推比较定额。
6,按劳动定额水平的高低分类:先进定额,平均先进或先进合理的定额,落后的定额。
7,按劳动定额反映的生产工艺特点分类:机械制造业劳动定额,建筑安装业务劳动定额,煤炭、冶金、矿山业劳动定额,纺织、服装、印染业劳动定额,铁路、港航、运输业劳动定额,电子、仪器、仪表业劳动定额,玻璃、塑料、造纸业劳动定额,制革、印刷、日用化工业劳动定额,其他劳动定额。
8,按其他标志分类:如按制定、审批、发布的程序不同。
发布招聘需求信息时应考虑哪些因素?如何收集、整理招聘信息?
答:发布招聘需求信息时应考虑以下因素:
 1)信息发布的范围
 2)信息发布的时间
 3)信息发布的层次性
 4)信息发布的方式、渠道
招聘信息的收集:招聘需求信息的收集主要是从用人部门收集有关空缺职务的所有信息,一般可从过去的在职人员、他的上级、与之间相关的同事那里了解有关情况。
招聘信息的整理包括:
1)对招聘信息的分类
2)对招聘信息的记录、保存
3)对招聘信息的打印
4)人员招聘需求信息的报送与审批
4. 说明人员选拔的意义,以及人员初步选拔的步骤和方法。
答:意义:1)保证组织得到高额的回报。   
2)降低员工的辞退率和辞职率。   
3)为员工提供公平竞争的机会。
初步选拔的步骤:1、从应聘者中选出企业所需要的人员过程,包括资格审查、背景调查、初选、面试、其他测试,体检、个人资料核实等一系列活动过程。
2、从企业选拔应聘人员的全过程来看,人员选拔可分为:第一阶段初步挑选,即粗选;第二阶段的深度筛选,即细选;第三阶段的最终甄别,即精选,从而最终保障企业人才选拔