第七章 如何创办一家企业.ppt

第七章如何创办一家企业
10/22/2017
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学****目标:
1、了解创办企业的一般步骤和程序
2、学****进行市场调查的一般方法
3、学会制定创业计划书
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第一节创业项目的选择
案例:吴利忠创业
一、创业构想的产生
1、发现创业机会
通过分析特殊事件来发掘创业机会;
通过分析矛盾现象来发掘创业机会;
通过分析作业程序来发掘创业机会;
通过分析产业与市场结构变迁的趋势来发掘创业机会;
通过分析人口统计资料的变化趋势来发掘创业机会;
通过价值观与认知的变化来发掘创业机会;
通过新知识的产生来发掘创业机会。
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2、适合大学生创业的方向和项目
方向一:高科技领域 
方向二:智力服务领域 
方向三:连锁加盟领域 
方向四:开店 
3、怎样选好创业项目
(1)想好了再决定
(2)找到一个好的行业就成功了一半
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(2)市场调查的内容
环境调查:政治、经济、文化、科学技术等
产品调查:品种、规格、新产品等
行业调查:行业前景、相关政策等
消费者调查:消费者群体、潜在消费人群等
竞争调查:竞争现状、竞争者的状况、竞争的手段等
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2、市场预测
(1)市场需求变化预测
(2)消费结构变化预测
(3)产品(服务)销售预测
(4)产品(服务)价格预测
(5)资源预测
(6)生产技术变化预测
案例:跟风的代价
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3、决策
决策就是为了达到一定目标,采用一定的科学方法和手段,从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程。
介绍盈亏平衡点法
盈亏平衡点销量
F:固定成本,不随产量的变动而变动,如固定资产的折旧费、人员的基本工资、固定的税收等;
V:变动成本,随产量的变动而变动,如原材料成本、应产量变动而变动的人员奖金等;
P:产品(服务)单价。
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第二节制定创业(商业)计划书
一、创业计划书的作用
1、为创业融资
2、做好发展规划
你必须要搞清楚:
你的市场机会到底藏在哪里?
你的产品该如何设计?
怎样才能让你的产品打动消费者?
谁是你主要的竞争对手,该如何迎战他们?
你将如何去管理你的公司?你又将如何去拓展市场?
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