人力资源课件.ppt

人力资源规划
上海师范大学汪鲲华
第一章组织理论与组织设计
第二节、组织设计
一、组织设计的内容
1、职能设计
职能:管理职能或组织职能。是企业管理系统在特定环境中保持正常运行所必需具备的功能
“结构追随战略”
第一章组织理论与组织设计
职能设计的三项基本内容
职能分析
职能分解
职能整理
第一章组织理论与组织设计
2、层次设计
1)按照企业的纵向职能分工,确定基本的管理层次
实行分散经营、分散管理的企业
在集经营集中管理的企业里
2)按照有效管理幅度推算具体的管理层次
3)按照提高组织效率的要求,确定具体的管理层次。
4)按照组织不同部分的特点,对管理层次作局部调整
第一章组织理论与组织设计
3、幅度设计
管理幅度:一个管理人员所能有效直接领导和控制的下
级人数
“领导者的知识、能力、经验;被领导者的素质、业务熟
练程度和工作强度;管理工作的性质;管理业务的复杂
程度;下级人员职权合理和明确的程度;所承担任务的
绩效要求;计划和控制的明确性及其难易程度;工作环
境;信息沟通的方式、效率和效果;组织变更的速度;
组织管理区域扩大,企业组织形式和经营方式日益多样
化导致企业组织在空间上的分布状况的变化“
第一章组织理论与组织设计
二、组织设计原则
目标原则
稳定性与适应性相结合原则
精干高效原则
人事相配原则
集权与分权相结合原则
权责一致原则
均衡原则
作业制度化、标准化原与程序化原则
扁平化原则
以组织文化建设为导向原则
第一章组织理论与组织设计
三、组织设计程序
职务设计与分析
部门划分
结构形成
第一章组织理论与组织设计
第三节、组织诊断
组织诊断:调查、分析企业经营的实际状况,发现运营中存在的问题,然后有针对性地深入到企业的具体运作中,运用科学方法,进行定量或有依据的定性分析,查明产生问题的原因,提出切实可行的改进方案,进而指导方案的实施,以提高企业经济效益,谋求合理经营的一个过程。
第一章组织理论与组织设计
一、组织调查
1、组织调查的步骤
制定分析计划
收集资料
分析资料
建议解决方案
第一章组织理论与组织设计
2、组织调查的方法
系统收集现成资料
问卷调查
个别面谈和小型座谈会