基于胜任力的培训课程体系.doc

1通用管理
①初级经理人
课程名称
学时
播出时间
基础入门阶段
《初级经理人的角色认知》
3小时
1月20日
《时间管理》
3小时
1月20日
《如何当好一线主管》
6小时
3月27日
《从专业人才走向管理》
6小时
1月8日(晚上)、9日(晚上)
发展胜任阶段
《计划制定与管控》
3小时
1月6日
《如何委派工作》
3小时
1月21日
《如何打造高绩效团队》
11小时
9月10日(晚上)、9月11日(白天+晚上)
《OJT宝典—部属培育与工作教导方法》
6小时
8月29日(晚上)、30日(晚上)
《有效沟通技巧》
5小时
4月9日(晚上)、10日(晚上)
《高效会议管理技巧》
5小时
12月19日(晚上)、20日(晚上)
《非人力资源经理的人力资源管理》
6小时
10月29日(晚上)、30日(晚上)
持续提升阶段
《经理人自我修炼的五把钥匙》
6小时
暂未安排
《冲突管理》
6小时
4月1日
《管理者如何进行沟通与激励》
6小时
暂未安排
《目标与绩效管理教程》
6小时
7月2日(晚上)、3日(晚上)
《如何成为一个成功的职业经理人》
6小时
暂未安排
②中级经理人
课程名称
学时
播出时间
基础入门阶段
《中级经理人的角色认知与时间分配管理》
3小时
1月6日
课程名称
学时
播出时间
《中层主管核心管理技能训练教程》
6小时
3月20日
《如何当好中层管理者》
6小时
1月30日
发展胜任阶段
《目标与绩效管理教程》
6小时
7月2日(晚上)、3日(晚上)
《问题分析与决策教程》
5小时
11月6日
《零缺陷—现代质量经营新思维》
4小时
10月30日
《优秀项目经理必备技能》
6小时
7月3日
《员工激励十大工程》
5小时
10月16日
《如何有效授权》
3小时
1月21日
《如何进行高效的绩效管理》
6小时
暂未安排
《全面预算管理》
6小时
11月26日(晚上)、27日(晚上)
《冲突管理》
6小时
4月1日
持续提升阶段
《让下属100%执行的领导艺术》
6小时
暂未安排
《如何成为一个成功的职业经理人》
6小时
暂未安排
《企业规范化管理教程》
7小时
8月21日
《管理者如何提升语言表达艺术》
5小时
7月30日(晚上)、31日(晚上)
《如何塑造与提升职业竞争力》
5小时
暂未安排
《中国式执行—海尔高绩效的OEC管理》
6小时
暂未安排
《职业经理人十项管理技能》
20小时
暂未安排
《性格塑造—解码性格破译沟通》
6小时
暂未安排
《精细化管理时代—细节决定成败》
6小时
暂未安排
③高级经理人
课程名称
学时
播出时间
基础入门阶段
《高级经理人的角色认知与时间分配管理》
3小时
5月26日
《高层经理人的八项修炼》
9小时
1月16日(白天+晚上)
发展胜任阶段
《企业战略规划教程》
10小时
暂未安排
《非财务人员的财务管理》
8小时
5月22日(白天+晚上)
课程名称
学时
播出时间
《危机管理》
6小时
7月17日
《变革管理》
6小时
8月7日
《企业文化建设教程》
6小时
9月4日
《卓越经理人的压力管理》
6小时
12月10日(晚上)、11日(晚上)
《卓越领导力的六项修炼》
6小时
暂未安排
《企业投融资管理》
6小时
11月20 日
《人力资源规划实务》
6小时
1月24日(晚上)、25(晚上)
《企业规范化管理教程》
7小时
8月21日
持续提升阶段
《管理创新与领导艺术》
6小时
暂未安排
《战略管理创新与执行》
5小时
暂未安排
《企业如何进行人本管理与打造执行力》
6小时
暂未安排
《成就卓越—总经理如何经营团队》
6小时
暂未安排
《领导者心智模式建设之道》
6小时
暂未安排
《如何创建学****型组织》
6小时
暂未安排
《管理者财商》
6小时
暂未安排
《高阶主管商务谈判兵法》
6小时
8月14日
《如何提升商务魅力》
6小时
暂未安排
《如何打造企业帝国》
6小时
暂未安排
④基层员工
课程名称
学时
播出时间
基础入门阶段
《新员工职业化培训》
6小时
3月26日(晚上)、27日(晚上)
《现代企业员工职业化塑造》
6小时
4月7日
《时间管理》
3小时
1月20日
发展胜任阶段
《创造积极的工作状态》
6学时
3月7日(晚上)、8日