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文档介绍
,竞争越激烈的情况下,特别是在近两年,国家卫生部门在针对""及医疗竞争严俊的情况下,,本人在了解,观察,实践后的根据民营医疗可持续性发展道路,,提供几点经营战略:
一,制定服务理念战略:
,,
,医院提供的服务,要让患者真正的感觉到看病是一种享受,才是成功的服务,.
3."一切以病人为中心,急病人之所急,忧病人之所忧,供病人之所求"的口号下,,倾听心声,,人人都是开展员,把患者当做亲人一样对待,,;
,为满足不同层次患者的健康需求,应积极提倡"关爱健康,关心未来"的全新服务理念,大胆创新,独劈捷径,率先向预防医学领域迈出了坚定的一步,倾力根据不同经济情况,制定灵活就医的"医疗超市",体检追踪服务的"健康银行",现代化心理咨询的"精神健康加油站"等一系列独具特色的"亲情"服务理念.
"经营"理念战略:患者在选择医院时,"疗效是放在第一位,,我院更要树立信心,:
1."科技是第一生产力”在软件上,要坚持。始终贯彻服务与临床一线医务人员中,以“'的经营理念,,医疗质量管理,医疗卫生管理,医疗安全管理,让院办公室,经营,行政管理,人力资源,企划,咨询,市场开发等部门以医务人员为中心,;
2.""的经营理念:医院不能是单纯的以盈利为目的,在获得经济效益的同时,也应该注重树立良好的公众社会形象,
3.""应成为医院坚持发展道路的经营理念之一,在外部,应积极支持公益事业活动,,对内部,应设立"优惠检查项目,开展便民门诊,拟定患者手术减免政策等,更重要的是,,这样,医院将会取得比任何形式的宣传活动都有效果及良好的口碑效应.
"诚信经营理念,打造黄金品牌",稳中求胜,练好内功,即使受到外围环境和内在条件因素的冲击下,,实践医院具有特色的发展道路,其前途也一定是光明的.
"管理理念战略: 1."小企业靠经验,中企业靠管理,大企业靠理念""医疗专家为主体'管理的时代将会变成为过去,应采用以""等机构机制,目前,,,,既增加了病人的一定负担,也给医院造成了不良的社会影
一,制定服务理念战略:
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,医院提供的服务,要让患者真正的感觉到看病是一种享受,才是成功的服务,.
3."一切以病人为中心,急病人之所急,忧病人之所忧,供病人之所求"的口号下,,倾听心声,,人人都是开展员,把患者当做亲人一样对待,,;
,为满足不同层次患者的健康需求,应积极提倡"关爱健康,关心未来"的全新服务理念,大胆创新,独劈捷径,率先向预防医学领域迈出了坚定的一步,倾力根据不同经济情况,制定灵活就医的"医疗超市",体检追踪服务的"健康银行",现代化心理咨询的"精神健康加油站"等一系列独具特色的"亲情"服务理念.
"经营"理念战略:患者在选择医院时,"疗效是放在第一位,,我院更要树立信心,:
1."科技是第一生产力”在软件上,要坚持。始终贯彻服务与临床一线医务人员中,以“'的经营理念,,医疗质量管理,医疗卫生管理,医疗安全管理,让院办公室,经营,行政管理,人力资源,企划,咨询,市场开发等部门以医务人员为中心,;
2.""的经营理念:医院不能是单纯的以盈利为目的,在获得经济效益的同时,也应该注重树立良好的公众社会形象,
3.""应成为医院坚持发展道路的经营理念之一,在外部,应积极支持公益事业活动,,对内部,应设立"优惠检查项目,开展便民门诊,拟定患者手术减免政策等,更重要的是,,这样,医院将会取得比任何形式的宣传活动都有效果及良好的口碑效应.
"诚信经营理念,打造黄金品牌",稳中求胜,练好内功,即使受到外围环境和内在条件因素的冲击下,,实践医院具有特色的发展道路,其前途也一定是光明的.
"管理理念战略: 1."小企业靠经验,中企业靠管理,大企业靠理念""医疗专家为主体'管理的时代将会变成为过去,应采用以""等机构机制,目前,,,,既增加了病人的一定负担,也给医院造成了不良的社会影
医院经营策略--市场定位的战略方针 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.