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《生产计划与控制》课程设计指导书28445《生产计划与控制》课程设计指导书
一、设计题目:某机械厂2015年度生产计划及生产作业计划的编制
二、设计任务
1、编制主流产品的综合生产计划与主生产计划(全年):
2、编制机加工车间甲、乙、丙三种主要产品(零件)的生产作业计划:
三、设计要求
根据所提供的材料,按设计任务要求进行分析、计算和设计,并在2周内独立完成1份完整的课程设计报告。
具体要求:
1、设计过程以小组为单位(分组方法详见第五部分),各组设一个组长,负责组织和协调本小组的讨论、任务分工等;
2、设计过程必须在本组内独立完成,不得跨组参考或抄袭,避免方案出现雷同;
3、设计书一律采用A4纸打印,字体用小四号宋体,单倍行距,表格一律用三线表,表中的字体用五号,表头用五号加黑,用统一封面装订;
4、计算过程中出现小数保留一位。
5、课程设计时间为两周。
四、设计具体内容
1、编制综合生产计划,运用三种策略进行分析比较,选择最优方案。
2、计算设备组的生产能力;
3、编制主生产计划。
4、计算1-3月每周的现有库存和待分配库存;
5、十张订单在单台机器作业顺序的安排
五、原始数据
1、该公司主要产品主流型机械的有关资料:
⑴该产品2015年度各月出产计划预测量(见表1);
⑵该产品的投入批量为600,期初库存为400,设备组车床数15台
2、机加工车间主要产品甲、乙、丙、丁四种零件的有关资料:
⑴四种零件结构、工业和劳动量构成差别较大,月产量分别为200,300,400和100件。
⑵四种零件在主要工序的加工时间见(表2);
⑶每月工作天数见表1,每月份后面括号内为实际工作天数。
3、其他相关数据
(1)有关于成本的数据见表3
(2)关于订货量的预测,见表4。
(3)十张订单情况见表5
表1 主流型产品2015年度各月出产计划
月份(天)
1(22)
2(18)
3(23)
4(23)
5(20)
6(22)
7(22)
8(21)
9(21)
10(20)
11(23)
12(23)
产品预测出产量
方案1
800
820
1000
840
900
880
850
830
810
920
900
950
方案2
820
800
950
900
860
840
900
880
850
830
810
920
方案3
840
860
960
800
820
1000
840
900
880
850
830
810
方案4
860
880
940
820
800
950
900
860
840
900
880
850
方案5
880
900
920
840
860
960
800
820
1000
840
900
880
方案6
900
920
820
910
860
840
850
880
870
830
1000
920
方案7
920
940
800
860
880
940
820
800
950
900
860
840
方案8
940
960
840
880
900
920
840
860