项目管理(工程建设项目管理).ppt

项目管理(Project Management)
朱溦
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培训目的
建立项目管理意识
探讨项目管理技能
什么是项目?
项目
项目是为提供某种独特产品、服
务或成果所做的临时性努力
什么是项目?
互不相同——独特性
有时间的始终——临时性
有很多不确定因素——不确定性
需要付出努力逐步实现——渐进性
项目
有明确的产品、服务或结果——目的性
运作
项目
持续
重复
临时性
独特性
渐进完善
运作 vs. 项目
用项目管理的方法进行管理
九月
日
一
二
三
四
五
六
X
工作具体内容
开始日期
中间日期
结束日期
$
一切皆项目
项目管理是一种能力
项目管理的发展
1945-1960年,美国航天航空与宇航项目使用项目管理
1960-1985年,航空、国防、建筑、高科技工程、计算机和电子仪器行业开始采用项目管理
1985-2009年,项目管理广为采用
1985年,公司开始使用项目管理原则去运行全面质量管理
1990年,使用项目管理来获得更好的计划进度方法
1991-1993年,项目管理推动了组织形式变革
1994年,运用项目成本控制方法更好的管理成本
1995年,有效的变更管理出现
1996年,风险管理纳入项目管理计划
1997-1998年,项目管理开始走职业发展道路
1999-2000年,跨国项目管理成为主要挑战
2001年,项目成熟度模型出现
2002年,项目管理成为公司的战略能力
2003年,企业内部网状态报告发展成熟
2004年,企业建立能力计划模型
2005年,六西格玛技术应用于项目管理
2006年,虚拟项目团队使用广泛
2007年,精益制造的概念用于项目管理
2008年,企业认识到组织过程资产对项目管理实践的重要意义
2009年,项目管理方法包括更多地支持项目管理业务过程
项目管理的发展源于其必要性,越来越多的
企业意识到,实施项目管理是必需的,而不是
可以选择的!