储备人员管理办法.doc

储备人员管理办法
第一章总则
第一条目的
为了加强对储备人员的统筹管理,培养合格的中基层技术和管理骨干、销售人员,同时定向培养,定期考核,促进达成储备目标,更好的为公司吸纳、储备和培养人才,特制定本管理办法。
第二条原则与方法
采取“分批引进、分批培养”的原则与方法进行
第三条适用范围
本管理办法适用于公司所有人员
第四条职责与权限
人力资源部:负责储备人员管理工作的统筹、规划与监督实施:
公司储备人员需求的分析统计;
储备人员的招聘;
储备人员的试用期实****管理;
储备人员的培训管理;
储备人员的发展规划管理;
储备人员的辅导与调配管理等。
相关部门:协助指导储备人员的日常工作和管理。
第五条相关定义
储备人员:储备人员就是企业管理阶层的储备人才,通过系列的培训和锻炼,以适合公司战略规划中的岗位发展要求,最终成为中层甚至高层管理人员。
第六条储备人员的定位方向
销售管理方向,财务管理方向,工程研发方向,人力资源管理方向,生产管理方向,品质管理方向,PMC方向,其他方向。
第二章作业内容
第七条储备人员的引进
储备人员的引进,是根据公司发展人才需求规划和各部门1—3年的人员匹配需求,结合部门年度定员定编规划,定期通过大中专院校及人才市场招聘,经过筛选,选择适合公司部门储备岗位要求的应届毕业生。
一、引进批次
以公司年度储备需求为依据,每年的3—4月份集中到校园进行招聘,每年7—8月份根据企业实际情况通过人才市场或网站进行补充招聘。
二、聘用对象
根据年度定编规划,按所需专业和学历要求,选择全日制正规大专院校的优秀应届毕业生。
三、招聘渠道
人力资源部每年根据各部门的年度定员定编规划,了解本公司储备人员所对口的专业和要求,有针对性的选择招聘渠道,以校园招聘为主,人才市场招聘为辅,兼带其他招聘方式。
1、校园招聘:选择所需专业对口的优势院校,每年的3—4月份开展校园招聘。具体的招聘工作参见《校园招聘管理办法》。
2、人才市场及网站:通过校园招聘后,所需招聘人数不足,以此招聘方式予以及时补充。
3、其他渠道:在职员工亲属介绍(需符合招聘条件)、专业机构招聘会等。
4、引进流程:
公司/部门定编需求——人力资源部组织招聘——上级批准——录用入职——人力资源部试用实****培训——定向部门转正培养。
第八条储备人员的手续办理:
一、入职手续办理
1、储备人员的入职报到时间由人力资源部确定,告知被录取人员,携带相关资料、物品来司报到。
2、储备人员报到须与公司签订《全国普通高等学校毕业生就业协议书》、《保密协议》与《劳动合同》。
3、储备人员签订《劳动合同》的期限为2年,其中技术类方向为3年。
二、离职手续办理
离职手续的办理,需按照公司规定办理,除签定离职相关协议外,须作以下处理:
1、储备人员通过延长试用期后考核不合格者,依照劳动法规定,与公司解除劳动合同关系,依照所签定的合同规定,
公司发放本人在职工资。
2、储备人员在司期间,因个人原因需与公司解除劳动合同关系,依照所签定的合同规定,公司发放本人在职工资,本人需向公司赔偿违约金(按照劳动合同及相关协议内容)。
三、异动手续办理:
储备人员在职期间异动,按照公司制度规定办理。对以下情况须作以下调整:
1、由非技术储备方