COP-060201 人力资源管理程序.doc

目的
通过对公司内从事质量活动并承担相应职责的人员工作的安排、能力的考核、培训和评价,以满足工作的需求,并提高员工基本素质、岗位知识与技能、质量意识,从而增进工作质量和业绩。
适用范围
适用于公司对从事与质量有关的工作人员的人力资源管理和控制工作。
引用文件
《质量手册》 QM
《岗位职责和权限汇编》 COP-050501
《文件控制程序》 COP-040202
《质量记录控制程序》 COP-040203
主要职责与权限
,并确认培训需求。
、评价的审核。
工作内容

公司将根据岗位设置要求配置适当人力资源,并确保人力资源是有能力的,其能力要求具体依《岗位职责和权限汇编》中素质要求执行,各部门在确定人员招聘、晋升、转岗时,应按此考虑其能力要求。

、资格、能力进行评价,考核其是否具备了从事本职工作所必需的技能和素质,并根据各项实际工作对人员素质、技能的需求,确认培训需求。对本部门可实施的培训,直接填写《培训计划与实施记录表》,对本部门不能开展的培训,则填写《培训需求申请表》,报培训中心负责人。
、不合格控制、纠正和预防措施、客户投诉、内部质量体系审核以及其它活动所确定的人员培训需求,对本部门可实施的培训,直接填写《培训计划与实施记录表》,对本部门不能开展的培训,由相关部门负责人填写《培训需求申请表》,报培训中心负责人。
、晋升或转岗的员工由相关部门对岗位人员的能力进行确认,并根据人员的实际情况决定是否需要培训,对本部门可实施的培训,直接填写《培训计划与实施记录表》,对本部门不能开展的培训,对需要培训的填写《培训需求申请表》,报培训中心负责人。
(需持证上岗),相关部门根据有关的法律、法规决定是否需要培训,对需要培训的填写《培训需求申请表》,报培训中心负责人。

、公司的实际培训需求情况,制定具体的《培训计划与实施记录表》,经培训中心负责人批准后实施。

《培训计划与实施记录表》,对公司内部的培训具体组织落实场地、时间、培训老师等,对外派培训则通知当事人按时参加。
,由培训中心负责人根据《培训计划与实施记录表》按期组织实施,对各部门组织的专项培训,由各部门负责人根据《培训计划与实施记录表》按期组织实施。
《培训计划与实施记录表》实施培训,指定培训人员应按时出席,并按要求签到。
,应由负责培训的教师组织考试或考核,并根据考试或考核的成绩填写《培训计划与实施记录表》,报培训中心负责人存档。
、考试试卷在考试完成后,由负责培训的教师根据需要自行整理后,交培训中心负责人归档。