绩效评估表 & 检查表.xls

部门间绩效评估表评估部门:评估人:年月日评估对象采购部库管部会计部财务管理办公室人力资源总务技术开发质量管理生产车间设备动力销售市场工会分数P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()说明评估部门对相关部门的制约度(PI)、服务度(FJ):4分,满意;3分,较满意;2分,尚可;1分,,:评估人:年月日评估对象采购部库管部会计部财务管理办公室人力资源总务技术开发质量管理生产车间设备动力销售市场工会P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()评估部门得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分财务部销售部中心营业部市场部技术部工程部粮油分厂一分厂二分厂汤料厂酱料厂总经办企划部总务部人力资源部法律事务部行政检查表编号:部门:检查人:职务:年月日项目仪表出勤工作秩序禁卫生物品管理安全环保保密次数时间工作服工作帽胸卡迟到缺勤早退面貌组织协调纪律任务完成烟门窗地面办公用具过道食品办公用具设备产成品原材料不合格品电源电器压力设备消防保安空气噪音粉尘劳保用品保密环节保密措施12345备注说本检查标准为员工手册、各项规章制度、工作流程。各项检查结果记为良好(无)√,差(有)×。填差的项目在备注中简要说明事由和责任人。明检查表编号:部门:检查人:职务:年月日代号1234567891011121314151617181920部门库管部采购部会计部财管部销售部中心部市场部技术部质量部工程部粮油分厂正龙一分厂正龙二分厂汤料厂酱料厂总经办企划部总务部人力部法律部次数时间一二三一二三一二三一二三一二三12345特别目标主管经理:重要情节及处理结果检查人:分析意见主管经理:本表主要检查各部门行政检查的执行情况及其真实性,检查标准为公司员工手册、各项规章制度、工作流程,各部门(班次)检查结果记为良好(√),差(×),特别目标说明每天由主管经理根据工作需要填写,主要情节由检查人说明填差的事由及处理结果,分析意见由主管经理总结分析检查结果。以上三项内容如本表空间不够可编号另页附后。每天由主管经理根据工作需要填写,主要情节由检查人说明填差的事由及