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房地产转型特色小镇成功案例
房地产如何成功转型特色小镇?
全国型房开企业转型特色小镇开发模式
对于房企而言,借助较低成本获得大量土地开发权,并在后续运营中持续获得稳定的现金回报,是特色小镇最大的亮点,而房企转型特色小镇越靠近地产转型越容易成功,传统的房地产开发远郊大盘或产业园区,包装成小镇就能受到政府和客户的追捧,实际上,与传统房地产大盘开发不同的是,特色小镇或许更注重持续的运营能力。就全国性房企纷纷试水特色小镇,总结出 4种转型模式:
1、科技型服务小镇
随着基础设施的完善以及新兴产业的兴起,城市工商业集中于核心大城市的必要性在逐步降低,新兴产业如科技、金融、航空、生物医药等对于城市配套要求较低,可在一二线城市周边布局,分散中心城区压力。房企拥有大资本、大规模,为科技产业服务,解决科技产业所面临的成本高、空间挤、环境差问题,提供产业人口住得起的房子,留住产业人口。
《案例:碧桂园科技小镇》
项目介绍:碧桂园有在郊区做大盘开发的经验,能够很好的运用到产业地产中来,同时科技小镇一定是“重资产”打造,更多的是做平台搭建,提供产业配套服务,同时是与拥有科技产业资源或运营机构合作,更好更快地让科技人才集聚、企业入驻,通过龙头企业带动关联企业入驻,实现小镇的产城融合发展。
选址:一线城市周边和强二线城市的 30-80Km区域,最好不超过 60Km 占地规模:2-5 K㎡
难点:产业资源导入和招商
2、农业小镇
以农业为基础,配套有医疗、教育、娱乐等设施进行的地产开发,房企要么有农业技术资源要么与拥有农业技术的科技院所合作开发,通过地产开发获得的利润,来进行农业整体规划改造,让周边农民成为现代农业工人。《案例:绿城农业小镇》
项目介绍:绿城专注于农业 15年之久,于 2012年与浙江省农业科学院共同推动成立蓝城农业公司,旗下有 8家子公司,分别负责营销、检测、种子和研发、生产基地等,从生产到销售的农业链条已初具雏形。绿城农业小镇在中心 1K㎡进行地产开发建设,利用自身农业技术带动周边 2K㎡农业改造,建成富有地方特色的大型农业基地,并将周边农民转化为现代农业工人,同时配套完善的医疗、教育、娱乐系统。
选址:距离上海、杭州等城市市中心 30-50Km
规模:占地 3K㎡(其中农业即相关产业占 2K㎡,建筑规划占 1K㎡)
特点:有完备的整体规划,特别是基础农业的配套,其次是提供稳定的农地和有产权的住房。
3、文旅小镇
以文化旅游产业为依托,结合生态旅游产品、居住、健康产业为一体的地产开发,房企具备文化旅游产业基础优势,同时小镇本身也是城市旅游目的地,通过与政府合作进行
PPP模式的地产开发。
《案例:华侨城文旅小镇》
项目介绍:华侨城将发挥文化旅游产业的传统优势,针对有优质的自然资源或文化旅游资源的城市旅游目的型的小镇进行有选择的城镇化开发,以主题乐园为开发引擎,通过 PPP模式进行地产开发。目前华侨城集团分别与成都金牛区政府、大邑县政府、双流区政府以及成都文旅集团签署合作协议,拟投资超千亿元打造天回(占地 10K㎡)、安仁(占地 15K㎡)、黄龙溪(占地 ㎡) 三大名镇。
选址:城市旅游目的地型的郊区小镇
规模:占地 10K㎡左右
特点:基于华侨城在文化旅游产业