ABC成本法2.pdf

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本..-:...--410元/车,每车14托盘。为了便于计算,此处只考虑了外租8t卡车的运费报价,根据经验可知自有8t卡车的总成本会比外租车稍高一些。。·活动5——卸车固定成本:。·活动6——分销中心仓储固定成本:无可变成本:仓库租金7500/月平均出货量为1243托/。·活动7——销售拜访客户固定成本:无可变成本-销售人员工资5500元/月-差旅费1600元/月..-:...--房租400元/月销售人员的工作量和出差次数是与销售订单数紧密相关的,所以此项成本可以用订单数作为驱动因素。每月订单数30平均每X订单成本250元。·活动8——开具出货单和发票固定成本600元/。·活动9——装车固定成本:,人工装卸费。·活动10---卡车短途运输(XX至XX)固定成本:无可变成本200元/车,每车7托。。..-:...-为简单起见,此处也只考虑了外租5t卡车的情形。事实上向XX送货时有时由于单个客户订单太少,也会采用2t小卡车送货,其单位成本会是5t卡车的2倍左右。活动11——收款结算(己计入开单成本之内)其它成本:。XX月销量9286箱,合计143托。平均每托为65箱,每X订单销量为310箱。综合以上数据,我们就可以把分销XX的总平均成本计算出来。公司****惯上用箱为单位来衡量所有部门的业绩,所以我们最后把单位成本用每箱的成本来表示。请见表1。XX作为分销中心的可能性分析从图3可以看出,、、XX基本上呈一个三角形,由于该公司的饮料主要在城市中销售,我们在构造模型时可以认为销售就集中于三个城市,中间的乡村区域销量几乎为零。在XX设立分销中心后,依上述方法,可以得出每箱的分销成本(见表2)。总体看来在XX新增分销中心会带来平均成本的下降,所以该项目从成本上考虑是可行的。表1未设分销中心前每箱的分销成本..-:...-单位成每箱成活动单位本本成品仓储￥￥￥￥￥￥,XX至￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥..-:...-卡车短途运输￥￥(XX至XX)其它成本=信息￥￥￥￥￥￥￥￥￥,XX至￥￥￥￥..-:...-XX分销中d心￥￥￥￥￥￥￥￥=信息￥￥￥./wiki/ABC成本法..-