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梁家煤矿第195期二○一二年一月十七日
矿隆重召开二届九次职工代表、二届五次工会会员代表暨2011年度总结表彰大会
元月16日,矿隆重召开二届九次职工代表、二届五次工会会员代表暨2011年度总结表彰大会。矿副总以上领导,职工代表及受表彰的先进集体、个人参加了会议。会议听取审议了矿行政工作、工会工作、安全工作等报告及2012年经营管理方案、全员绩效工资分配办法的说明,公布了民主评议矿领导班子和领导干部结果,矿行政与工会签订了2012年《集体合同》和《工资协议》。会议系统全面的总结回顾了2011年的各项工作,研究确定了2012年工作的指导思想、工作思路、总体规划和保证措施,为梁家煤矿2012年“突破极限、挑战自我
”指明了方向、奠定了基础。集团公司工会领导到会祝贺并讲话。
矿长王德超作了题为《凝心聚力承压推进突破极限挑战自我为实现矿井新形势下新发展而努力奋斗》的行政工作报告,系统全面地回顾总结了矿井2011年各项工作和取得的成就,查找了工作中存在的问题和不足,安排部署了2012年的各项工作任务。
在总结2011年工作时王矿长指出,2011年是梁家煤矿发展进程中极不平凡、极不容易的一年,发生了许多意想不到的变化,出现了许多前所未有的困难。上半年调整磨合,下半年平稳推进,较好地完成了各项任务目标,为集团公司发挥了骨干矿井应有的支撑作用。具体工作呈现六个特点:一是围绕“双基”强化管理,安全形势保持稳定;二是坚持稳定有序的生产组织基调,各项重点工程顺利完成;三是强化管控深挖内潜,经济运行质量优化攀升;四是发挥科技创新威力,推动矿井科学发展;五是高度重视人才培养,人力资源有序开发;六是文化引领构筑和谐,发展环境风正气顺。2011年各方面工作都取得了长足的发展,最大的收获是:员工队伍经历了诸多磨难,而正是这些磨难使队伍成长、成熟起来;正是这些磨难使我们对2012年的情况有了更准确的判断和认识,有了战胜一切困难的经验和信心;正是这些磨难使我们更加团结一致,通力合作,大家心系矿山,积极献言献策,企业发展的环境更加和谐顺畅。
在安排部署2012年工作时王矿长要求,规划好2012年的工作,必须对矿井面临的形势有一个清醒、客观的分析与判断,有利因素、不利因素都要摆清析透,以便全矿上下有充分的思想准备和措施准备,去积极应对。
在分析形势、明确任务的基础上,确定了2012年“1113344”工作思路,即:把握一个定位(突破极限、挑战自我),坚持一条主线(构筑和谐、安全发展),做好一个传承(传承文化管理),实施三个创新(理念创新、管理创新、科技创新),强化三个保证(责任、作风、廉政),围绕四大任务(安全、效益、人员、接续),深化“四全管理”(全面预算管理、全面风险防控、全面市场化运作、全员绩效考核),勇于担当、积极作为,提高管理成效,突破困难局面,推动梁家煤矿新的发展。
具体要做好七个方面的工作:一是明确工作定位,强化责任意识、大局意识、创新意识,强化执行,狠抓落实,依托创新突破瓶颈制约,开创各项工作新局面。二是始终将安全工作放在重中之重、压倒一切的地位,不松懈、不麻痹、不大意,集中百分之百的精力,抓牢安全基础工作,确保长治久安。三是保持“稳定有序、正规循环”的工作基调,做好工序工艺、施工方案对比优化和人力资源优化摆布,把握节奏、科学组织,保证生产安全高效。四是发挥