注会战略学习重点.docx

经济法和战略均属于理解+记忆的科目,在CPA六门考试中属于相对简单的科目,但是往往很多考生往往轻视这两门科目,常常出现成绩55-。
那么如何快速学****呢?
关于战略
战略考试时主要得列出1234,只要能列出来,结合题目自己再编两句,60分妥了。所以最怕列了12忘了34,可以借顺口溜检查自己有没有漏答。
:
仁(人)政有效歇(协)歇(协),皇帝说仁政有效果了终于可以歇歇了。
有效的组织结构
人员制度管理
公司政治活动
组织协调和控制系统
协调战略/结构/文化/控制诸多方面
:
连续剪(渐)不断面,连续剪都剪不断的面条
连续阶段
渐进阶段
不断改变阶段
全面阶段
:
祭(技)祖(组)外产管够(购),祭祖时买外面的产成品吃,吃的管够。
外部环境变化
技术和工作方法变化
产品和服务变化
管理和工作关系的变化
组织结构和规模变化
并购后
:计划迫使其接受协调,有没有觉得像拆迁?
:四个方向——政经社稷(社技)
—竞争对手分析—竞争对手的能力:快合成诗词!哼哼哈嘿!(用双截棍唱出来)
快速反应能力
核心能力
成长能力
适应变化能力
持久力
:持久模仿,替代稀缺。(他坚持不懈的模仿,终于替代了稀缺资源)
稀缺性/不可模仿性/不可替代性/持久性
—五种基本活动:内生外市服。(身体内生病去外面市场服药)
内部后勤/生产经营/外部后勤/市场销售/服务
—四种辅助活动:踩人鸡鸡。(什么?为了考试我的良心绝不会痛!)
采购管理/人力资源/技术开发/基础设施
:高大有钱(这是我的相亲条件)
高——销售成本较高或可靠性差
大——产业增长潜力大
有——有前向一体化的资金/资源
钱——销售环节利润率高(为了钱)
:高大有钱少控(不仅要高大有钱,还有最好少管我)
高——供应商成本高或可靠性差
大——产业增长潜力大
有——有后向一体化的资金/资源
钱——供应环节利润率高(为了钱)
少——供应商数量少而需求方众多
控——有利于控制原材料成本
:有法激大规模(有办法刺激扩大规模)
有——有横向一体化的资金/资源
法——符合反垄断法律法规
激——产业竞争激烈
大——产业增长潜力大
规模——产业规模经济显著
:增长市场有强大企业逼其他企业离开,风险降低,所以决定局限在现有市场。
增长市场——①整个市场正在增长;
强大企业——②企业拥有强大的市场地位,并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势;
其他企业——③其他企业由于各种原因离开了市场;
风险降低——④市场渗透战略对应的风险较低、高级管理者参与度较高,且需要的投资相对较低;
决定局限——⑤企业决定将利益局限在现有产品或市场领域。
:全球化成功人士有钱很闲,去新市场打拼。
全球化——①企业的主业属于正在迅速全球化的产业;
成功人士——②企业在现有经营领域