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建筑工程土建施工现场管理的分析
摘要:建筑行业做为我国经济发展的核心行业,其对我国各项建设都有着至关重要的作用。随着我国市场竞争的日趋激烈化,要想确保企业在市场竞争中占有一席之地,其工程项目的施工质量是尤为重要的,也是一个企业生存的根本。本文主要对建筑工程土建施工现场管理相关问题进行了简要分析。
关键词:建筑工程;土建施工;现场管理
中图分类号:TU198文献标识码: A
建筑工程土建施工现场管理是工程建设管理的重要组成部分。建筑工程建设期间,人、物、机械设备等一直处于施工现场中,那么,加强建筑工程土建施工的现场管理,不但有利于控制工程质量,保证建设工期,保障生产安全,节省建设资金。因此,加强建筑工程的土建施工现场管理意义重大。
一、建筑工程土建施工现场管理的重要意义
通常情况下,施工现场露天高空作业多,多工种联合作业。人员流动量大。是事故隐患的多发地段,加强施工现场的管理。能有效的减少事故的发生率。突出对施工现场的质量控制。建立健全质量保证体系是施工企业管理的重要环节,也是强化工程质量管理、进度管理、安全管理、技术管理的必要途径。考核土建施工企业的第一目标―即安全、质量、成本、工期这四大指标的表现情况,都取决于施工现场管理的好坏。直接关系到整个工程主体建设的质量以及其工程成本的高低。对施工现场实施科学、合理的管理方法,有助于提高工程项目管理水平,建设出优质高效工程,确保企业获取经济效益和社会效益的双赢。因此,对土建施工现场进行科学合理的管理,不仅可以树立建筑施工企业形象和提高声誉,而且可以使建筑施工企业获取可观的经济、社会效益。建筑施工企业系列标准的贯彻和控制。要求各个企业把管理的重点放在施工现场。
二、建筑工程土建施工现场管理存在的显著问题
1、施工现场管理中常出现的问题
施工现场管理是一个工程质量与安全的保证,虽目前我国对建筑行业的工程施工现场管理已经有了明确的制度规定,但在实际施工现场管理中仍会有许多问题的存在,这些问题严重地阻碍了施工现场管理的有效实施。
2、质量控制系统不健全,管理方式落后
对于目前国内的建筑行业来说,工程项目的质量管理体系还不健全,对现场质量的监督机制也并不完善,并且在施工现场管理体系上,许多管理人员的责任心并不强,这种工程施工现场监督管理体系缺失的情况下,会造成工程施工质量的严重下滑,从而导致工程质量的诸多问题。另外,由于各种原因,网络设计技术在施工现场还没有得到一定的普及,目前施工现场的大部分管理还是利用传统的方式和经验来进行管理,其管理模式已经不适应于现代的管理模式,造成了工作效率不高及质量安全得不到保障等现象。
3、工序质量控制不合理
对于工程施工现场而言,由于施工现场的工序比较多,产品的涉及范围比较广,因此,难以实现全面的检测,只能利用抽样的方法进行随机检测,这就导致了许多质量方面的问题,在施工的生产过程中,由于施工质量的波动性比较大,因而施工质量无法做到百分百符合国家所规定的质量标准,因此也就必然存在着不合格的产品,但在产品返工时管理人员没有起到监督和检测的职责,使返工过后的产品仍处于不合格产品之列,从而造成了一定的质量问题。
4、施工队伍整体素质低下
在施工现场,人员是工程施工的必要组成部分,但就目前来讲,许多工程施工现场项目部管理领导人员结构组