核心人才的吸引和保留课件(51job).ppt

核心人才的吸引与保留
王钺2012年3月23日郑州
关于本人和本次讲座
做过CEO的管理顾问,做过管理顾问的CEO
现任博睿思通创始合伙人,大宝食品CEO,多家公司董事
曾任广东东菱凯琴集团常务副总裁,分管集团战略、人力资源和投资,及下属高分子材料、品牌内销、电子商务3家子公司
曾任HayGroup(合益)管理咨询大中华区副总裁兼华南区总经理,TowersPerrin韬睿咨询咨询经理
多次作为核心人才被企业选聘,也多次代表企业选聘核心人才,帮助客户选聘核心人才
关于本次讲座
分享的案例皆来自于本人多年的管理咨询项目和企业实战经验,可能涉及知名企业的高管,恕不便透露真实名称
时间有限,重点在经验和心得的分享,而不是具体的方法和技能训练
可能只是一家之言,欢迎提供更佳实践
分享的内容和时间安排
核心人才的界定(30分钟)
核心人才的吸引(45分钟)
茶歇(15分钟)
核心人才的保留(45分钟)
核心人才吸引和保留的风险管理(30分钟)
现场交流(15分钟)
核心人才的界定
核心人才的定义
是人就是才?
核心人才、关键人才、重要人才、领军人才、突出人才---不同的说法,都是指“企业重要的岗位上,绩效和能力符合岗位要求的员工”
跟据不同企业的规模和发展阶段,核心人才的起点和范围是不一样的
核心人才界定
根据全球人才规划最佳实务,核心人才界定标准一般为:
是关键岗位任职者(对业务发展有重要影响的岗位)
连续两年以上的优异绩效
符合规定的素质行为表现
具备既定的专业资格(例如工程师、会计师、技术专家等)或行业内公认的重要资质
本次讲座谈的核心人才范围
前台
(一把手、业务类)
中台(运营类,研发类)
后台 (支持类)
全球层
CEO、EVP、SVP
COO、SVP
CHO、SVP
公司层
总裁、营销副总裁 VP
技术副总裁 VP
人力资源副总裁 VP
事业部/子公司/复杂职能层
总经理、营销副总
技术副总首席专家
人力资源副总
职能层
营销总监
技术总监资深专家
人力资源总监
部门层
高级销售经理
高级技术经理专家
人力资源经理
团队层
区域经理
研发经理高级工程师
招聘经理
资深员工
销售专员
工程师
招聘专员
员工
销售代表
助理工程师
招聘助理
“假如你夺走宝洁的人才,却留下金钱、房屋和品牌,宝洁将会失败;假如你夺走宝洁的金钱、房屋和品牌,却留下人才,宝洁将会在10年内重建王国。”
—理查•杜普里,宝洁公司创始人
“自从三星创业以来,我一直花80%的时间来吸收和培养人才。我一直坚信,企业的成败就在于关键员工的素质”。
—李秉哲,韩国三星电子创始人
“人才是利润率最高的商品。能够经营好人才的企业,最终是大赢家”。
—柳传志,联想控股创始人
核心人才管理是企业管理的重中之重
视频分享
http://chuangye./2010/0317/