第2章 人力资源规划 3.ppt

2017/11/14
人力资源管理
扁鹊的医术
魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?”扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。”文王再问:“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。”
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人力资源管理
人力资源规划
HR Planning
第二章
☆教学目的与要求
理解人力资源规划的含义
理解人力资源规划与企业战略目标之间的关系
掌握人力资源规划的程序和内容
掌握人力资源需求、供给预测的方法
熟悉人力资源规划的实施策略
第一节人力资源规划概述
一、定义
二、人力资源规划与企业战略目标之间的关系(难点)
三、人力资源规划的内容(重点)
四、人力资源规划的程序(重点)
开篇案例
认真阅读下面两个案例,思考以下问题:
1、什么是人力资源规划?企业为什么要做
人力资源规划?
2、企业人力资源规划的内容有哪些?
手忙脚乱的人力资源经理
D公司在5年的时间里由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商,企业最初从来不订人力资源计划,需要人了到人才市场现招。但随着企业的日益正规,年初开始考虑招聘计划,然而一年中不时的有人升迁、平调、降职、辞职等,使人力资源经理一年到头的往人才市场跑。
近来由于3名高级技工退休、2名跳槽,造成生产线瘫痪,集团总经理召开紧急会议,命令人力资源经理3天之内招聘到合适的人员顶替空缺以恢复生产。于是。人力资源经理频繁奔走于全国各地人才市场和面试现场之间,最后勉强招到2名已退休的高级技术工人,使生产线恢复运转。
人力资源经理刚平稳了呼吸,一地区经理就打来电话说自己公司的人员已经超编,不能接收前几天分去的5名大学生。人力资源经理不由怒气冲冲地说:“你说缺人,我才招的,现在你又不要了!”地区经理分辩道:“是啊,我两个月前缺人,你现在才给我,现在早就不缺了!”人力资源经理反驳说:“招人也需要花时间,我又不是孙悟空,你一说缺人,我就能变出来给你!”……
通联集团2012年度人力资源管理规划
通联集团成立于1990年,主要生产电冰箱。由于产品质量好,价格比较低廉,加上管理得力,使得通联电冰箱很快成为国内电冰箱主流产品。随着业务的发展,通联集团1997年开始走多元化经营之道,到2010年,先后开发出的主要新产品有洗衣机、微波炉等。
为了集团人力资源的优化发展,公司总裁和人力资源部制定了2012年度人力资源管理计划如下。
一、职务设置与人员配置计划
根据公司2012年发展计划和经营目标,人力资源部协同各部门制定了公司2012年的职务设置与人员配置。在2012年,公司将划分为8个部门,其中行政副总负责行政部和人力资源部,财务总监负责财务部,营销总监负责销售一部、销售二部和产品部,:
1、决策层(5人)
总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名。
2、行政部(8人)
行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。
3、财务部(4人)
财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名。
4、人力资源部(4人)
人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名。
5、销售一部(19人)
销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名。
6、销售二部(13人)
销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表8名、销售助理2名。
7、开发一部(19人)
开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名。
8、开发二部(19人)
开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名。
9、产品部(5人)
产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名。