03.技术型管理者如何做到授权赋能.docx

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通过学****本课程,你将能够:
●认识到授权赋能的重要性;
●了解授权赋能的三大基础;
●清楚授权的三项要素;
●熟知授权赋能的五大内容;
●掌握授权赋能的特点和各个阶段。
 
 
技术型管理者如何做到授权赋能
一、授权赋能的三大基础
授权赋能的三大基础如表1所示:
 
表1  授权赋能的三大基础
三大基础
主要内容
管理基础
企业具有明确的核心价值观
员工认同企业的核心价值
企业有彼此认同的成熟团队
制度基础
通畅的工作流程
完善的部门使命
权力基础
区分财权、人事权、事项权
区分提报权、审核权、核准权
形成完整的权力系统
 

管理基础,指的是一个成熟的企业应该具备明确的核心价值观,全体员工对企业的核心价值和经营理念高度认同,有一支彼此认同的团队,这样的团队就可以授权。

制度基础,指的是企业要有通畅的工作流程和完善的部门使命。这也就是通常所说的基础性管理,只有做好基础性管理,使得企业的流程、组织、制度、表单等科学齐全,才能够为授权奠定良好的基础。

权力基础,指的是企业要明确各个层级的管理者的权力和如何运用各自的权力。
 三种不同的权力
企业的权力大致可以分为三种,即财权、人事权和事项权。
财权。即某一层级、某一部门的主管,有多少资金可以支配,可以动用的资金数额是多少。
人事权。即某一层级的主管对部下进行绩效考核、晋升、评估、批假以及招聘新员工等人事方面的权力。
事项权。即某一层级主管对本组织内开展业务和行使职能的权力,比如召开新品发布会、设立新的办事处,等等。
 权力的三个层次
财权、人事权和事项权,在企业的不同层级有着不同的分配和运用,总经理、厂长等高层主管,总监、经理等中层管理者以及主管、组长等基层管理者,都有着不同层次的权力。
提报权。比如,基层主管可以核准部下的请假权限是一天,当部下请假期限超过一天后,基层主管就不能决定,但可以向上级经理提报,这就是提报权。
审核权。比如,某位员工请假的期限是15天,基层主管将请假单提报给经理,但经理仍不具备15天的核决权限,此时经理就需要对此进行审核,然后交由高层决定。在这一环节中,经理行使的就是审核权。
核准权。核准权指的是管理者直接批准某个事项的权力。
财权、人事权、事项权,提报权、审核权、核准权,在企业的高层、中层、基层各个级别中,以及在人力资源、财务、设备、品质、研发等不同部门和职别中,都要有清晰的规定。上述各类权力共同组成企业的核决权限,也就是企业的权力系统。
 
要点提示
如何正确理解授权赋能的权力基础:
① 区分三种不同的权力:财权、人事权、事项权;
② 明确权力的三个层次:提报权、审核权、核准权;
③ 企业必须有清晰完善的权力系统;
④ 企业赋予管理者的权力和职责必须统一。
 
作为管理者,要明确自身的职责和权力,权责必须统一。只有权力和职责统一,管理者才能够在行使职能的过程中授权。如果企业管理混乱、权责不统一,管理者只承担责任,上级却没有赋予其相应的权力,自然就无法授权。
 
二、授权的三项要素
正确授权要把握三项要素:抓住授权的关键,做到有效授权,授予可授之人。

授权的关键,指的是授权要授出决策之权。授权