第四章企业外部环境分析.ppt

第四章
企业外部环境分析
主讲人:秦远建教授
企业的经营和发展,不能只站在单纯的一个角度去看,而要从各个角度分析、观察才行。
——藤田田
民企商业环境分析:“东坡肘子”案例
1989年,眉山县一村名吴光安发现家禽腌腊制品的巨大商机,开发“东坡肘子”软罐头并申请专利
1990年成立“永寿食品厂”,并于1992年更名为“四川省眉山县东坡食品厂”,是以吴光安为法人代表的集体所有制企业。在此期间,远销国内上百个大中型城市和港澳地区,成为“明星企业”。
1993年,眉山市乡镇企业局免去吴光安厂长职务,任命乡企局某工作人员为厂长。之后,吴光安提出上诉,省高院撤销乡企局下发的“人事免任通知”和企业申请改制的相关文件。
1994年,企业丧失了发展良机并逐渐停产。
引导案例
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我们分析这个案例的意义何在?
“东坡肘子”的案例给了我们哪些启示?
哪些具体的环境因素导致了该企业的衰落?
思考
引导案例
本章内容
资源图示
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一般外部环境分析
微观环境分析
竞争对手分析
宏观环境分析
2
第一节一般外部环境分析
一、一般外部环境概述
企业与其外部客观的经营条件、经济组织及其他外部因素之间相互联系、相互作用,处在一个不断变动的过程中。企业的外部环境是指那些能影响企业经营成败,担忧在企业外部而非企业主观意识所能完全控制的外部因素。
分析企业外部环境的目的,就是要找出外部环境为企业提供的可以加以利用的市场机会,以及外部环境对企业发展所构成的多重威胁,以此作为制定战略目标的出发点、依据和约束条件。
二、外部环境的分类
第一类:产业环境
企业赖以生存的环境,也成为微观外部环境
第二类:宏观外部环境
间接地或潜在地对企业发生作用和影响,包括政治法律因素、经济因素、社会文化因素、技术因素。
第一节一般外部环境分析
公众媒体压力
产业政策导向
竞争对手
供应商
客户
企业
政治环境
经济环境
技术环境
社会文化环境
第一节一般外部环境分析
三、外部环境的特点
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企业外部环境的唯一性
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企业外部环境的可变性
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企业外部环境的复杂性
第一节一般外部环境分析
第二节宏观环境分析
宏观环境与企业之间的关系,通常被称为PEST模型。
政治环境:
政府政策、政府管制、立法、国家政局等
社会文化环境:
教育水平、生活方式、社会价值观、工作****惯、社会****俗等
经济环境:
经济增长率、财政和货币政策、利率、汇率、消费、投资、通货膨胀等
技术环境:
技术总体水平、技术突破、产品生命周期、技术进步速度等
企业
典型的PEST分析
政治法律
经济
社会文化
技术
环保制度
经济增长
收入分布、购买力强弱
政府研究开支
税收政策
利率与货币政策
人口增长率与年龄分布
产业技术关注
国际贸易章程:限制
政府开支
劳动率与社会流动性
新型发明与技术发展
合同执行法规
失业政策
生活方式变革
技术转让率
雇用法律
征税
职业与休闲态度
企业家精神
技术更新速度与生命周期
政府对外资态度
汇率
教育水平
能源利用与成本
竞争规则
通货膨胀率
潮流与风尚
信息技术变革
政治稳定性
商业周期所处阶段
健康意识、社会福利及安全感
互联网变革
安全规定
消费者信心
生活条件
移动和技术革命
第二节宏观环境分析