浅析化工工程项目管理.doc

浅析化工工程项目管理
摘要:随着我国国民经济的不断发展,企业自身管理水平的不断提高,对化工工程建设质量有了更高的要求。而项目工程管理是工程建设的重要环节,对工程建设来说有着基础性、先导性和决定性的作用。本文就化工工程项目管理进行阐述,望对化工工程管理起到积极作用。
中图分类号: TU71 文献标识码: A
关键词:工程管理;
项目本身是一个系统工程,项目经理必须按照系统控制原理来强化其控制的全过程。对于化工行业的主体,要想很好的发展并且在市场竞争中取得胜利,需要对工程项目予以高水平的成功管理,工程建设本身不但投资耗费大,而且管理难度很高,风险性很强,无论是对于技术还是对于资金而言,要求都很高。如果上面的诸多问题不能够被很好的处理,企业本身的发展必然就会受到影响、受到抑制,乃至最终沦落到破产的境地,故而化工企业要和自己的具体状况相结合,认真地观察外部环境,进而确定科学的工程管理模式,全程对工程予以管理,工程建设才可以得到很好的保证,工程本身才能够取得更好的社会和经济效益。
1实质与目标
在市场经济条件下,时间就是金钱,效率就是生命。一个项目能否在预定的工期内竣工交付使用,是投资者最关心的问题。化工工程项目管理的实质是在资源有限的条件下,通过系统的管理方法、管理技术及管理手段,对整个工程项目予以计划、协调、管控和组织,最终能够很好的达成工程设定的基本目标。具体而言,化工工程会设定如下三个层面的工程目标,分别为按时保期的完成工程,投资要在可控的预算内,质量符合指标以及性能的具体要求。
2化工工程管理问题分析
。化学工程的运行过程中,使用的“三度分离”的具体原则,存在一定风险的原则。众所周知,项目管理的过程中,无论是管理决策,或投资决策,如果主管负责人主观臆断,将会导致项目管理存在较大的缺陷,严重时会导致整个项目的失败。
。化工行业整体,没有创新的动力。化工企业的管理,不能适应市场经济的发展机制和管理模式的新管理。化工企业的相关人员权利不明确,工作人员和管理人员,没有积极主动的工作思路。在这样的条件下,化工企业仍然能够获得巨额利润,垄断是主要原因之一。
。化工工程面临着来自各个方面的诸多风险,这些风险可能是资金方面的,也可能是源自技术方面,也有可能来自施工、采购层面。当前的化工企业整体对于风险并没有充足的认识,并且缺乏应用的评估,这就造成项目建设后期发生较大的问题,损害了企业的利益,影响了工程的进展,对于项目的成效更是产生了难以估量的影响。
。建设化工工程的过程中,实体的实施是施工单位,不过很多承建方既没有相应的压力,也没有相应的动力,问题发生后,彼此推卸责任,影响了工程的进展。分析这种现象背后的原因,竞争机制的缺乏,招投标机制的不合理是决定性因素,需要引起充分的关注。
。对于当前国内诸多的化工企业来说,管理模式仍然比较的陈旧。无论是成本管理、进度管理,还是人事管理,都缺乏建设性的规划和前瞻,最终使得企业处于滞后发展的阶段,很难在国际市场的竞争中取得胜利。
3化工工程管理制度制定
。员工是企业管理制度落实到位的主要对象。如果员工连遵守什么、怎样遵守都不明白或不完全明白,就是没有目的或目的不