方舱医院监理工作总结.pdf

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量目标、进度目标和投资目标的同时实现。?????一、质量控制?????1、汪把材料质量关?????对于进场的材料,要求材质证明齐全,并经监理人员见证取样材料检验合格后方可投入使用。坚决杜绝不合格的材料进入现场。如:结构施工前,我们及时督促施工单位将钢筋、水泥、砂、石等材料送检,将钢筋焊接接头送检,并强调焊接等特殊工种人员持证上岗。对于施工单位未经监理见证取样的材料检验结果,我们宣布无效,要求重新取样送检;?????2、自始至终强度质量意识,从严建议,没用的极力自查。在主体工程动工后的一个月里,我们对施工单位展开了多次整顿。建议施工单位在浇捣砼前,掏出砼浇捣方案、非政府措施、人员精心安排、施工现场总平面布置,并做好技术交底,确保一次浇捣砼材料妥当90%。以免在浇捣过程中因出现材料无法及时供应而引致无法已连续浇捣的现象。什么时候自查妥当,什么时候方可浇捣第二次砼。施工单位经历将近一个星期的整顿,分别上开了多次管理人员可以和班组可以,并强化了现场砼的烘烤强度。从而确保了工程的质量和进度;?????在粉刷装修安装工程中,我们同样严格要求,各工序均以优良为标准来进行检查控制。不贴合设计及施工规范的,我们以监理通知和工程质量整改通知单等书面形式坚决要求施工单位按设计和规范要求进行了处理或返工,同时我们也及时鼓励与支持他们。随后,在与监理配合方面,施工单位也表现出了很高的进取性;在质量方面,也主动自我从严要求。?????3、特别强调送检,同时秉持追踪检查和抽查工作?????每道工序我们均要求施工单位先做好“三自检”工作,然后报验,上道工序未经检验经过,施工单位不得进行下道工序施工。工程开工的初期,尽管施工单位照样报验,但问题成堆,甚至包括一些常识性的问题;有时,工序工作未完成就请监理验收,这显然表现他们省去了自检这一环节。对于这种情景,我们拒绝验收。?????当然,我们等候报验也不忘追踪检查。及时发现施工过程中存有的问题,及时为其表示,能防止施工单位发生大面积的出错,大力推进工程进程。比如,在先用底板钢筋时,我们辨认出其牵铁太慢,有的甚至高5cm―6cm,为此,我们及时建议施工单位更改,并恳请他们尽快通告其加工厂,防止沿袭错误。在钢筋先用过程中,又经常辨认出施工单位将池壁转角加强筋遗漏,柱子加密缝筋范围扎错,都及时展开了制止。抽查工作就是我们控制工程质量的重要环节。说道就是抽查,其实,更多的分项工程或工序我们展开的就是全面检查。关键点,我们更是展开了数次核查。比如,在砼浇捣时,我们随时抽检砂、石筛洗情景,砼的坍落度及协调比,以保证砼的质量。对钢筋先用、模板支设分项工程,我们通常均展开了全面的检查。梁柱拆模后,我们展开了再次送检,以免不幸因素导致偏差,并辨认出一根柱子垂直度偏差3。5cm,及时做出了出错处置,防止了上部结构完工后导致的被动局面。?????经过跟踪检查和抽检工作,我们及时发现了施工中存在的很多问题,并及时为施工单位出主意,想办法解决问题,以此还树立起了我们监理人员的威性,让施工单位感觉到我们不仅仅是在监督他们,更是在帮忙他们。?????4、强化预控?????加强预控,不仅仅能够减少施工过程出现的问题,避免不必要的返工,并且能够加快工程的进度。我们作为以往搞过很多水厂设计的监理人员,对类似建筑物、构筑物结构比较熟悉,所以,更容易做好房屋建筑监理的预控工作。我们主要从以下三个方面来着手:一是各分部分项工程开始前,再次进一步吃透图纸,发现出图纸会审时未发现的问题,避免施工中再发现而造成返工的现象;二是各工序、各分项工程开始前,提醒施工单位应注意的问题,应控制的关键是维点,以及容易出现的通病;三是要求施工单位各分项工程开始前,作好技术交底和工序交底。例如,结构施工阶段,做好施工缝的处理及施工缝留设的部位。对于跨度较大梁的施工,提醒施工单位注意起拱,并加强振捣和养护工作,要求该梁不得留施工缝。?????二、进度掌控?????进度和工期也是我们控制的一个重要资料。在施工单位拿出总体进度计划后,我们要求施工要配有总体网络图,并按时拿出月计划、周计划。周计划在每周的例会上检查落实,月计划在审核施工单位每月进度款时落实。周计划、月计划未如期完成时,请施工单位先分析原因,然后拿出赶上滞后进度的措施。工程进行到必须的阶段时,要求施工单位清理工作量,倒排计划。监理人员也经常与施工单位负责人沟通,了解进度完成存在困难的原因,及时为施工单位出主意,想办法。如结构施工阶段,因钢管、模板用量较大,周转存在困难,我们及时施工单位领导反映,请他们给予支持,以确保工程的进度。?????三、投资掌控?????在工程实施的过程中,监理部严格审查各承包单位报送的月进度款,严格按计量、按合同约定的付款方式支付。对于各方提出的设计变更,慎重对待,认真把关,有效地控制投资的增加。在工程决算的过程中,进取响应招标书,逐项审查,对承包单位决算中工程量的准确度和定额的套取及取费标准均进行了严格的把关。?????四、协同工作?????我们主要的协调工作在工程内部,主要是工程内部相关单位之间的协调。在工程的前期,主要是土建工作。后期,安装工作全面展开,施工队伍很多,相互间的协调工作也多了起来。一方面,我们强调各施工单位间要相互配合,互相沟通;另一方面,我们及时掌握各单位的进度安排,总体研究,统筹调整。?????五、安全礼貌生产?????自始至终我们均强调安全礼貌施工。诸如现场挂安全标识牌、标语;安全用电;进入现场要求戴安全帽,设置安全通道;特殊工种人员持证上岗,并严守操作规程;现场材料堆放有序,切实搞好现场安全礼貌施工。?????六、关键工序及分项、分部工程质量证书情景?????对本项目重要工序及分项、分部工程,从材料到结构实体都经过了有相应资质的检测、试验等单位,进行的检测和认证,具体情景如下:?????1、地基与基础分部中存有地基检槽记录、主体结构中的砼试块、砂浆试块强度统计数据测评,砼抗压强度检测报告共XX份;?????2、直接影响相关工程质量的原材料出厂合格证及进场检验报告XX份;?????3、八十水试验报告,屋面灌水试验及缔造检测报告X份;?????4、隐蔽工程验收记录XX份,预拌砼合格证X份;?????5、分部工程质量环评记录X份、分项工程质量环评记录XX份;?????6、安装工程质量抽检情景;?????7、分部工程质量环评记录X份、分项工程质量环评记录X份以上资料经验交全部合格。?????七、监理抽检质量情景统计及数据资料汇总?????1、工程材料抽查;?????2、土建工程质量抽检情景;?????3、检验批:XX份、经验交全部合格;?????4、安装工程质量抽检情景;?????5、检验批:XX份、经验交全部合格。?????八、对工程竣工资料的审查意见?????经对承包单位施工技术资料、质量保证资料、质量验评资料及完工图的审查,我们指出各项资料基本齐全,真实、完备,吻合环评规范及环评标准的建议。?????XXX工程建设工程监理工作中,本项目监理部全体人员能团结协作、纪律严明、勤奋工作,全面实现了监理合同目标以及廉正合同目标,并使常青花园供水转压站营业综合用房工程建设工程保质保量,在为业主提交了一份满意答卷的同时,也充分体现了我监理人员较高的技术素质和思想素质,工作成绩得到了业主的充分肯定,也为我监理公司赢得了声誉、树立了良好的企业形象。?????随着时间的流逝,年即将过去,在这年终岁末之时,回眸过去一年工作,平下苦心,总结自我工作成绩和斩获,从而找到严重不足,以利今后工作。总结过去一年工作,真诚希望大家对总结不当之处给与提示信息,对我来说就是莫大的帮。过去的一年,在公司和项目部的领导大力支持和关心下,我深入细致秉持预控,规范,科学,优质的工作指导思想,稳固践行保证每一个业主令人满意的服务宗旨,尽心尽职,努力工作。下头谈谈我在年的工作与整体表现:?????一、信息管理?????①不一样单位的往来文函分别统一编号,备案,然后核对收文处置签下,呈圆形总监阅批,按照命令意见缴于文件阅处人。并及时劝说按期处理完毕。?????②为方便编写会议纪要,每次会议都按时出席,并做好记录。因为纪要是会议资料的精辟阐述和高度概括,高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题,凡是不懂的我都会进取向同事们请教,争取将工作做得趋于完善。?????③监理月报的大部分数据就是源于施工月报。在搞月报之前,须要深入细致的研究施工月报,其中的细节必须得弄懂,仅有这样就可以确认出来某些情景与否有误。?????二、对工程施工建设的质量控制?????①在事前掌控中所搞的工作在接到工程施工图纸后,我就先展开熟识图纸,介绍设计意图,清了施工过程的主要工艺流程,工程特点,对施工图纸上所存有的异议之处使用书面形式展开记录,递交给总监理工程师在图纸会审会议上明确提出,由设计展开明晰。?????②在事中控制中所做的工作针对所有进场材料,半成品等,我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外,还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查,对有在外观质量上不贴合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时,做到提前到达旁站位置,检查施工准备工作,并旁站施工全过程,及时,完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业,做好日常的巡视,巡检,检查工作。对各施工过程中的巡视,巡检,检查所发现的问题,及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部,做到发现问题及时向总监汇报,并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自我最大努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制,尽职尽责地做好我应当做的工作。?????三、对安全礼貌施工掌控方面的工作?????经过对学****安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会树立以安全预防为主的观点,就是工作做在前,因为事故是能够预防的,可是是不可预测的,建立相应的检查制度,发现隐患及时整改,监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责,我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理(相关资料记录存档整理)工作外,坚持做好对施工单位的日常安全教育,技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查(包括安全台帐及书面资料)每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位,检查,并做好安全检查记录台帐存档。针对公司领导对工程安全控制所提出的要求,加深了监督管理的深度,对存在的问题及时下达整改通知,要求施工单位进行整改,并督促整改,及时进行再检查,对于工程施工建设过程监理中的质量控制尤其是对安全礼貌生产控制的具体工作做法,我的体会是应当也必须做到四勤制:眼勤(要能提前发现问题);脚勤(多在现场转,巡,查);嘴勤(对发现问题要多讲);手勤(及时做好相关记录下过书面通知);加强巡视工作,加强过程中的控制,才能更好地,认真地做好本职工作。年的工作既繁忙又充实,为履行监理职责,进取工作,任劳任怨,服从领导安排,从不推脱,全心为工程着想?。