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企业内部控制的风险管理机制
摘要:内部风险控制问题是限制我国大多数企业发展的重要影响因素,只有彻底解决企业内部风险管理机制问题,才能够实现企业的长足发展。笔者就我国企业内部控制风险管理机制展开分析论述,希望能够找到有效的解决方法,使企业内部制度越加完善,为同行业者提供有益意见和建议。
关键词:内部控制;组织架构;风险管理
前言:
企业内部控制建设相对落后,且相关理论均停留在基础阶段,很少有企业建立了完善的企业内部控制制度,自身风险防范能力较差。同时,受金融危机的影响,越来越多的企业内部控制管理问题凸显出来。下面我们就企业风险管理机制问题作出简要分析,并提出合理性建议。


我国大部分企业至今仍然沿用落后的管理结构模式,公司管理层拥有绝对的话语权和决定权,这就造成公司许多决策带有决策者的主观色彩,缺乏有力的客观依据。一个没有合理完善组织架构的企业它的风险管理机制也很难落实,这就造成了企业机制的虚化,难以发挥其应有的作用。我国很多企业尚未建立完善的董事会制度,即使有,董事会名额也早早被内部人员占有,这严重降低了企业内部控制的执行力。内部机制不完善极有可能造成管理层决策失误,进而引发企业投资亏损。


企业缺乏健全完善的内部风险管理机制,就会让企业在运营风险产生时束手无策,进而给企业造成难以挽回的巨大经济损失。随着市场经济发展、时代的变迁,没有专门的风险管理体制已经很难适应快节奏的全球经济发展步伐,企业只有努力提升自身风险控制能力,才能够准确抓住机遇迎接挑战。
目前,大部分企业尚未成立风险应对部门,企业中这方面人员也十分稀少,这就造成了风险来临时的风险处理效率低下,甚至面对风险时不能进行全面正确的评估,风险评估体系不完善。企业需要建立完善的风险评估体系,这样才能够充分发挥内部控制功能作用。

由于企业缺乏健全的内部监督机制,造成相应的内部监督体制难以发挥其应有的作用,现今企业已经认识到内部控制体制重要性。不少企业纷纷建立内部控制有关的规章制度,但实际效果并不理想,原因就是企业没有相应监管体制支持,内部监控体制虚设,风险防范难以做到。


随着经济全球化发展趋势的逐渐加快,中国企业需要应对的市场竞争压力也越来越大,企业的生存环境越加复杂化,企业需要应对的风险也逐渐增多,更显管理机制此时也显得尤为重要。正是由于企业前期风险防范意识缺乏,没有有效的风险应对能力。一提到风险管理和控制,很多企业都会想到财务方面,企业缺乏广阔视野,很难避免企业进入市场后的复杂风险状况。


建立健全企业内部管理机制,优化企业内部管理结构,这样才能够为企业风险管理和内部控制提供重要保证。企业需要不断优化内部控制管理机制,可以从以下几方面入手:了解企业自身地位和性质,并做好市场化发展准备;加强企业组织结构建设,吸引外资,优化企业内部股权结构,提升企业经营效率和管理水平。向独立董事放权,充分发挥独立董事作用,提高独立董事的话语权,使其能够真正全身心的投入到企业经营管理工作当中去。加强企业内部管理环境建设,为企业风险防范手段提供有