2017 一建 项目管理 考点总结.pdf

1Z201000  建设工程项目的组织与管理 
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务
考点一:建设工程项目管理的三个阶段: 
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。 
项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 
考点二:决策阶段的主要任务: 
(1) 确定项目实施的组织 
(2) 确定和落实建设地点 
(3) 确定建设任务和建设原则 
(4) 确定和落实项目建设的资金 
(5) 确定项目建设的投资目标、进度目标和质量目标等。 
考点三:工程管理的内容是什么: 
(1) 决策阶段的管理:DM 
(2) 实施阶段的管理:PM 
(3) 使用阶段的管理:FM 
考点四:工程管理和项目管理的区别: 
工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分,工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作,而正如前述,
建设工程管理则涉及项目全寿命期。 
考点五:工程管理的核心任务是什么: 
建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。 
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
考点一:项目管理的内涵: 
项目管理的核心任务是项目的目标控制。 
项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量
目标得以实现。 
考点二:项目管理的阶段划分 
项目决策阶段:编制项目建议书,编制可行性研究报告 
项目实施阶段:设计准备阶段(编制设计任务书),设计阶段(初步设计,技术设计,施工图设计),施工阶段(施
工),动用前准备阶段(竣工验收),保修阶段 
项目使用阶段: 
考点三:项目管理的类型: 
(1) 业主方的项目管理(核心管理,如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主
方利益的项目管理服务) 
(2) 设计方的项目管理 
(3) 施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理) 
(4) 建设物资供货方的项目管理
(5) 建设项目总承包的项目管理,如设计和施工任务综合的承包,或设计、采购和施工任务综合的承包(EPC
承包)的项目管理 
考点四:各方项目管理的目标和任务以及涉及的阶段和主要阶段 
参与方  目标  任务  涉及阶段 
投资目标是指项目的总投资目标 
三管三控一协调 
进度目标是指项目动用或交付使用的
业主方  其中安全管理是  涉及整个实施阶段 
时间目标(通车、动用、启动) 
最重要的任务 
质量目标 
成本目标、进度目标、质量目标、  三管三控一协调  涉及整个实施阶段、
设计方 
项目的投资目标  设计成本及总投资  主要在设计阶段 
供货的成本目标、供货的进度、供货涉及整个实施阶段、
供货方  三管三控一协调 
的质量目标  主要在施工阶段 
施工的安全管理目标、成本目标、进涉及整个实施阶段、
施工方  三管三控一协调 
度目标和质量目标  主要在施工阶段 
安全管理目标、进度目标、质量目标、三管三控一协调 
建设工程
项目的总投资目标和项目总承包方的总投资控制和总承包涉及整个实施阶段 
总承包方 
成本目标  方成本控制 
 
考点五:工程总承包项目管理的主要内容: 
1 ) 任命项目经理,组建项目部,进行项目策划并编制项目计划;
2 ) 实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理;
3 ) 进行项目范围管理,进度管理,费用管理,设备材料管理,资金管理,质量管理,安
全、职业健康和环境管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,合同管理,现场管理,项目收尾等。
考点六:指定分包商:
按国际工程的惯例,当采用指定分包商时,不论指定分包商与施工总承包方,或与施工总承包管理方,或与业主
方签订合同,由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可,因此,施工总承
包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

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1Z201030 建设工程项目的组织
考点一:系统和组织的关系: 
影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有:人、方法、工具。
系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。
考点二:组织论的三大工具:
 
职能组织结构
组织结构模式线性组织结构
矩阵组织结构
工作任务分工