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施工组织设计
目录
施工总体进度计划保障措施-------------------------------31
第二章质量保证措施和创优计划---------------------------------40
第三章主要分项工程施工方案和技术措施-------------------------57
第四章安全管理体系与措施-------------------------------------71
第五章试验和测量方案-----------------------------------------81
第六章现场文明施工、治安保卫及环境保护方案-------------------86
第七章冬季和雨季施工方案-------------------------------------90
第八章项目组织管理机构---------------------------------------94
第九章成品保护和工程保修工作的管理和承诺---------------------96
第十章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施-------------97
第十一章与发包人、监理及设计单位的配合-------------------------104
第十二章招标文件规定的其他内容---------------------------------105
附表一拟投入本工程的主要施工设备表---------------------------108
附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表---------------------109
附表三劳动力计划表-------------------------------------------110
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图-----------------------111
附表五施工总平面图-------------------------------------------113
附表六临时用地表---------------------------------------------115
第一章施工总体进度计划保障措施
第一节施工总体进度计划
一、施工进度计划编制原则
1、采用平行流水作业的情况下,保证各工序均衡、连续、高效地施工,要求上道工序为下道工序的开工创造施工条件,下道工序的施工保证上道工序的成品完整不受损坏,确保工程质量全面创优。
2、充分利用平面、空间和时间组织施工作业,密切围绕主要工序组织施工,为及早进入下道工序的施工创造条件,避免产生窝工。施工高峰期加强网络计划管理,求得均衡施工。
3、采用新技术、新工艺、新设备提高施工产品质量和施工进度。提高机械化施工水平,实现大型机械化连续施工作业能力,满足规范的技术质量要求。
二、施工进度计划安排
根据本工程设计规模,平面布局和设计的特点,经过我单位技术质量部、生产部以及项目经理部技术人员共同研究,制定出科学合理、全面有效的施工方案和施工组织措施,充分利用各种先进、成熟的施工新技术、新工艺、新型施工机械设备,确保工程按期完成。
(一)施工总进度计划
1、招标文件的工期要求
工期240天。
2、投标人的计划工期
工期240天,并服从业主对工期的其他统筹安排。
(二)总工期控制
采用“分阶段节点控制法”,即总工期经过测算,采用倒计时分阶段后,形成几个关键节点,依据施工总进度计划横道图或网络图相互覆盖、补充,形成周密、仔细的季度、月、周等计划,无论哪个关键路线,主导工序,因任何原因造成该计划滞后,必须采取有效措施,在本节点内追回失去的时间(如采用增加作业人数,采用双班作业制等),绝不允许工期管理出现失控局面,并制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施,确保工期目标的实现。
第二节工期保障措施及关键工序控制措施
一、工期目标
在确保工程质量的前提下,尽早交付使用是业主和施工单位共同的心愿。结合我单位同类工程的丰富经验、自身特有的各种优势、先进技术、设备能力,经反复测算、科学编排,从各方面综合考虑后,响应投标文件对工期的要求。
本工程工期目标:工期240天,同时服从业主对工期的其他统筹安排。
二、工期保证方案
为确保业主工期要求,按期优质完成施工任务,拟采取以下工期保证方案:
1、选拔业务精、能力强的管理和施工人员,配齐配足技术工人。
2、充分细致地做好开工前的各项施工准备工作。
3、按照总工期目标,采用倒排工期法,制订详细的分段工期控制计划。
4、采用新工艺、新技术、新材料、新设备提高施工效率。抓住物资供应及设备维修保养,按照计划足量、准时供应,满足施工进度要求。
三、工期保证体系