第十章 敏捷制造系统 01.ppt

第十章敏捷制造系统
德信诚培训教材
第一节概述
一、敏捷制造的产生与发展
二、敏捷制造系统的特性
1、协同工作,及时调整,保证目标的实现
2、根据用户需求建立相应的组织机构
3、建立动态多方合作制,对用户需求变化作出快速响应
4、系统拥有符合系统发展要求的知识及适应能力的员工,支持系统的敏捷性
5、尊重员工,调动员工的积极性
6、向工作小组及其成员放权,优质、快速地完成任务
7、开展继续教育,提高员工的综合素质
8、创造良好的工作环境,保证可持续发展
9、抓住市场机遇,快速灵活地进行柔性重构
10、快速有效地存取和使用信息
11、形成开放式体系结构,组建高效的工作小组
12、产品设计工作并行,提高一次性成功率
13、提供产品质量的终身保证,维护用户利益
14、不断缩短生产周期,增强竞争力
15、技术领先是取得竞争优势的关键
16、利用敏捷的技术装备保持竞争优势
17、提高系统各个部分的综合集成水平
18、有远见卓识的领导
三、敏捷制造系统实施的条件
1、具有管理多文化背景和不同层次的人力资源能力
2、精确预测、快速调配生产资源进行动态管理的能力
3、拥有克服合作的社会、法律等障碍的能力
4、具有良好的信息网络系统和先进加工工艺技术
第二节敏捷制造原理
一、概念
1、可重构的和不断改变的生产系统
2、以信息为主和与批量无关的制造系统
3、充分调动人的积极因素和发挥人的创造性
4、向基层下放权力,简化领导层次和组织机构
5、建立虚拟企业和插件兼容式企业
6、利用信息高速公路,建立全国工厂网络
7、模块化的、柔性的、分布式的制造单元
8、并行工程
二、敏捷制造的主要原理
1、全新的企业概念--虚拟企业
2、全新的产品概念
-柔性化的、模块化的产品设计方法
-“高质量”的产品
3、全新的组织管理观念
4、全新的制造概念
第三节敏捷制造软件系统
一、敏捷制造系统的组成
1、技术
2、管理
3、员工
二、数据基础
-集成性
-简化性
-柔性
-开放性
-可访问性
三、库存反冲和库存拉式管理
1、库存反冲
2、拉式库存管理
四、单元制造、基于比率的计划和能力计划
1、单元制造
2、基于比率的计划
五、客户满意系统
1、面向客户的结构
2、柔性
3、对客户需求的响应