北汽股份BI项目整体规划PPT课件.pptx

北汽股份
BI系统整体规划
ADVANCED ANALYTIC SERVICES
上海亦策软件科技有限公司
目录
BI系统架构及整体规划
第一阶段实施明细
第二阶段实施明细
第三阶段实施明细
BI系统整体目标
需要引入BI:
把分散数据整合、清理,梳理企业数据资源,形成统一权威的业务数据
通过BI工具分析挖掘数据,为企业管理决策提供服务
主要通过定制各类报表进行业务分析,数据报表很多,但报表之间缺乏关联和对照关系,缺乏综合深入分析,不能及时准确的获取数据的含义和趋势
缺乏对移动端的支持,不能满足移动办公的需要
各分析报表多以独立的电子文档形式存在,未合理归档;无权限管控,不利共享。数据复用或部分使用时常需要重新采集。
多年历史报表数据分散保存在各部门的业务系统或EXCEL中,未经整合串连,无法有效利用
企业经营管理数据、跨领域数据依赖数据分析人员手工汇总、处理,易出错、效率低,且不能满足经营层、管理层和业务部门的需要
没有建立公司统一的数据仓库,各系统之间相对独立、缺乏整合,形成信息孤岛。
跨领域数据查询难度大、速度慢
数据存在于各业务系统或个人手中,不能充分共享并加以利用
信息系统独立部署、数据库独立,形成信息孤岛
综合数据的采集汇总依赖手工,时间长、工作量大
缺乏综合分析,数据展现不直观
数据存储管理机制落后、历史数据难以发挥价值
业务目标
制定企业决策支持管理制度和策略,建立和完善决策支持管理组织
提高对经营数据采集和分析的效率,缩短数据报送周期
通过数据的积累、沉淀,提高对经营数据的解析能力
通过数据的分析应用,倒逼数据管理的成熟
形成以决策支持为核心的企业信息化智能管理模型,实现在经营管控上提供决策支持
利用企业数据视图和自动化数据分析工具,实现数据共享和移动办公需要
系统目标
减少人工工时,实现数据采集和报送自动化
统一数据口径,减少数据冗余,改善数据质量,提高数据整合程度
规范数据来源,提供便捷的数据获得方式,使得业务报表的生成更加快捷和准确
实现综合性数据报表生成自动化、分析自动化、展示方式多样化
提供企业完整的、一致的、全局的经营数据面貌
提供多维度的、全面详尽的数据,便于公司经营层、管理层分析和决策
BI系统项目对策
实施 BI 项目前
实施 BI 项目后
每个部门都有自己的数据,上下级、不同部门出的统计结果可能不一样
整合各类业务数据,建立全局统一的权威的数据中心
数据指标内容、口径可能差异很大
数据标准化
数据采集时间较长,难以满足业务管理的需要
数据时效性显著提升,按需可做到按天或按月准时采集。有条件、有必要的数据可做到实时采集。
数据缺失、错误等问题长期存在
数据质量显著改善
只能分析今年去年的数据,很难实现多年对比趋势分析
整合历史数据,方便实现各类对比分析、趋势分析
BI系统预期收益
基本方体
汇总方体
描述一个与固定资产相关的基本事实
ID
时间ID
组织ID
固定资产ID
使用状态ID
指标ID
年初
期末
时间ID
年
--季
--月
--日
组织ID
集团
-省
-地市
指标ID
原值
折旧
减值
固定资产ID
固定资产类型
用途
增加类型
减少类型
。。。
使用状态ID
使用中
未使用
不需用
以固定资产周转率为例
ID
时间ID
组织ID
使用状态ID
指标
度量
值
时间ID
年
--季
--月
--日
组织ID
集团
-省
-地市
指标不再作为一个维度,包括固定资产原值、主营业务收入、固定资产周转率
度量包括(资产)年初、期末、(收入)本年累计
有绝对值、相对值
使用状态ID
全部
使用中
公共维
公共维
BI系统建设-模型层次
数据源满足分析系统建设问题分析
完全主题
只能部分满足
业务流程不连续,字段缺失,未实现一对一,机器语言无法识别。如合同编号-订单编号-物品编号,不能一对一。无法追踪发现明细问题,不利于问题解决
数据质量差,有因管理问题;有因录入差错;有因主观意识;有因税务问题;有因其他原因;
多系统数据,口径不统一;同一系统内部,因数据加工形成口径不统一;
数据源数据粒度有得只能提供分析口径,或汇总口径,业务还不支持明细分析,如预算或绩效评价指标比率
外部数据无法获得,或数据质量不可全信;对标分析无法实现;
日常工作疏漏,核心主数据重复且属性信息不准确、不完整
其它如还有业务、流程为手工处理,未自动化不及时;账期不统一;目标不明确。。。
数据源问题归类及解决目标
完整性
准确性
及时性
业务流程不连续,字段缺失,未实现一对一,机器语言无法识别。如合同编号-订单编号-物品编号,不能一对一。无法追踪