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XX物业公司2009年度管理目标和经营目标责任制考核办法
为了加强企业管理、深化改革、提高效益,使劳动者的劳动质量和效能与企业管理目标和经营目标挂钩,同时兼顾社会公平的原则,制订本考核办法。
一、管理目标内容:
1、负责区域内绿化养护、修剪、补种,不发生大面积死、伤、病虫害事故。凡符合移交条件的区域,及时移交给市规划建设局。12分
2、负责区域内卫生保洁工作,地面积水及时疏通排除,无成堆垃圾,卫生死角、城中村及时整治,XX公共厕所有效管理。符合移交条件的路段,及时移交给XX环卫所。卫生保洁员责任制落实。12分
3、负责区域内公共设施的检查和巡查,发现问题,及时处理解决。8分
4、负责XX大厦、市政广场、市府住宅小区的物业管理工作。市府住宅小区物管费收缴率95%以上。12分
5、负责河道保洁工作,落实长效管理机制,河道无漂浮物。10分
6、负责XX路店面房出租和管理工作,出租率和租金收缴率100%。10分
7、承担创建、创卫、爱国卫生经常性工作,指导、协调、服务行政村、社区工作。10分
8、及时办理信访和市长电话工作。8分
9、完成生活垃圾费征收任务。8分
10、完成中心工作和突击性工作。10分
上述10项管理目标分别按优秀100%。优良90%,良好75%,合格65%,不合格50%得分考核计算,只扣分,不加分。
二、经营目标:
1、负责XX大厦停车场社会机动车辆停车费收缴。
2、负责临时菜场摊位费收缴。
3、负责户外广告设施,场地租金收缴。
4、负责人行道、公共设施损坏赔偿金、道路堆放占道费收缴。
5、负责XX路店面房租金收缴。
6、负责市府住宅小区物业管理费收缴。
7、负责生活垃圾清运业务。
8、负责生活垃圾处理费收缴。
9、积极探索和扩大绿化、小型市政设施维修自营业务。
10、积极探索和开发其它经营项目业务。
三、考核办法:
1、职工工资、补贴、福利按标准发放,凡当年根据上级文件增加的人员、工资、补贴、福利按实列支。
2、管理目标考核得分标准为90分,奖金按2008年实发基数的65%计算,超过或下降的,按同比例增加或扣减奖金。
3、经营目标奖励基金提取办法。(1)XX大厦停车场社会车辆停车费收入,临时菜场摊位费收入(不包括2009年度开设的临时菜场),人行道、公共设施损坏赔偿费收入,户外广告设施、场地租金收入、道路堆放占道费收入等,按15%—20%提取;(2)XX路店面房租金收入,市府住宅小区物管费收入等按10%—15%提取;(3)生活垃圾处理费收入按征收部分8%—10%提取;(4)与管委会、投资公司决算收入项目按净收入15%—20%提取;(5)当年新增的经营项目按收入总额的20%—25%提取。
上述5项收入总额经营目标为200万元。超过200万元以上至250万元部分,加提奖励基金总额的5%,超过250万元以上部分,加提奖励基金总额的10%。
经理奖励基金按奖励基金总额的2%—3%提取。
4、否决指标,凡由于管理原因,发生群体性上访,造成重大社会政治影响的;发生一次性损失一万元以上火灾事故;发生五万元以上偷盗事故;发生1000平方米以上大面积绿化死、伤、病虫害事故;发生重伤三人以上;死亡事故;公司员工违反计划生育,违法乱纪受到刑事处罚;公司负责人受到党内严重警告,行政记大过,治安处罚,刑事处罚的。则一票否决,取消奖励。
5、加奖项目:
全年安全生产无事故,奖金2000元,其中:经理40%,职工50%。
四、奖金分配兑现
(一)职工奖金:凡完成管理目标考核得分90分,全年收入目标200万元,无否决指标的,奖金按上年实发基数核定。凡超过或下降的,按同比例增加或扣减奖金。凡高于上年实发基数15%—20%以上部分,转为奖励基金,以丰补歉。(不包括单项奖)。
(二)经理奖金,凡完成管理目标考核得分90分,全年收入目标200万元,无否决指标的,奖金按上年实发基数5000元核定。凡超过或下降的,按同比例增加或扣减奖金。当年实发基数最高7000元(不包括单项奖)。副经理按职工人均奖金的20%—30%上浮。
本考核办法由党委、管委会负责解释。