中小民营企业人力资源管理初探
人力资本的投入严重不足
缺乏完善请人制度
缺乏投入培训的资源
没有设立人力资源部门
缺乏长期有效的薪酬与激励机制
缺乏完善的薪酬管理
不公平原则---- 家属—员工薪酬不一
缺乏合理激励机制
传统管理模式的弊端
缺乏對人才的吸引
人才外流問題
权力制约问题
家族式权力不均
出现重复命令的问题
私心做成权力
薪酬管理误区
薪酬管理科学性较差
违反薪酬管理的公平原则
人员流失与控制问题
员工跳槽
企业蒙受直接经济损失
做成內部的混亂
实施有效的激励措施,留住核心员工
实现科学、规范的薪酬管理
褔利制度
业绩效奖金
对员工有足够的关怀
增强企业吸引力,降低员工流失率
实行劳动用工合同制管理
职工入股制度
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