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基于层次分析法对第三方物流供应商的选择
摘要:研究了第三方物流供应商的选择原则及步骤,并在分析影响第三方物流供应商选择因素的基础上,通过使用定性和定量相结合的方法,从而建立了基于层次分析法(AHP)的综合评价模型为企业选择第三方物流供应商提供了依据。
关键词:第三方物流供应商的选择层次分析
一、引言
层次分析法(Analytic Hierarchy Process,简称AHP法)是1971年提出来的一套决策方法,该方法主要用于在具有多个评估要素的决策问题上。其目的是将复杂的问题系统化,进行层次分解,并通过量化的判断觅得脉络再加以综合评估,为决策者提供决策的依据。在此引入一贸易公司的实用案例。该贸易公司的贸易范围包括大麦等农产品,钢材、橡胶等工业原材料,危险品等特殊物品,需要外包的物流服务涉及检验、报关、运输到仓储等多个环节。
二、建立层次分析结构模型
在该公司的数据库中,我们基于层次分析法对某地区钢材产品的仓储服务环节进行了分析和评估。根据物流服务供应商的特性,对其的评估从规模、服务、专业性、公司类型、价格、物流水平等六个方面。构建层次分析结构模型如下图:
其中,Ci的候选企业的信息如表1所示:
三、各层次要素间权重的计算
本文在设置准测层对目标层的权重系数时,由企业的管理人员对因素进行两两比较,建立以下判断矩阵并得到相应的权重系数:
权重系数的计算方法:B1规模(1/25 + ++ + +)/6=,同理:B2服务=,B3专业性=,B4企业类型=,B5价格=,B6=;<,判断矩阵满足一致性。
四、方案层的判断矩阵、权重系数及一致性的检验
确定了准侧层Bi的权重系数后,再用相同的方法构建Ci层相对于Bi层的判断矩阵,并进行相应的两两比较。<,判断矩阵满足一致性,如下表所示:
<,判断矩阵满足一致性。
五、得出总权重并对企业进行排序
通过准测层Bi对目标层A层的权重,以及方案层Ci对准侧层Bi的权重,确定Ci层对于A层目标层的权重,根据权重系数的大小做出方案层的Ci企业的排序,优先选择权重系数较大的方案。
综上所述,C4企业所得总权