生產經營單位安全生產管理.ppt

生产经营单位安全生产管理
制作:余紅陽
培訓:余紅陽
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第一章管理的基础知识
自从有了人类社会,就有共同劳动,就
存在着管理。
没有管理,就不可能把各种分散、独立
存在的生产要素结合起来,完成共同的目
标。
管理在一切社会生产过程中是绝不可少
的。
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第一章管理的基础知识
管理以统领全局的身份在各个领域
中占据着最主导的地位,是组织的灵
魂,是组织目标实现的保证。
没有好的管理,就不可能发挥组织
成员的潜能,就不可能获得成功。
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管理的含义
从管理职能的角度理解和把握管理
的含义:
所谓管理,就是为了达到既定的目
标,采取有效的手段和方法,对有关
人、事、物、时间、信息进行计划、组
织、指挥、协调和控制等一系列活动。
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从管理职能的角度理解和把握管理的含义
⒈管理是有目的的活动。
⒉管理的对象包括人、事、物、时
间、信息。
⒊管理的手段和方法主要是计划、
组织、指挥、协调和控制。称为管理五
要素或五职能。
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管理的五个职能
计划
计划就是依据生产经营单位的设
备、原材料、资金、人员等生产要素以
及经营条件的状况和发展趋势,确定生
产经营单位在一定时期内所要达到的目
标和为实现生产经营单位目标在行动上
应当遵循的途径、步骤、手段和方法
等。
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计划(续)
一个企业的总计划是由一系列不同
性质的计划组成。
这些计划按时间划分,可有班次、
日、月、周计划,年度计划,三年、五
年、十年的长期计划等。
这些计划按管理范畴划分,可有生
产、安全、技术、财务等等计划。
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好的计划应具备的四个特征
⒈统一性
⒉准确性
⒊灵活性
⒋连续性
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统一性
在一定时期内,只执行一个计划,
使全体从业人员都面向一个统一的目标
行动。
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准确性
制定计划时,要弄清各种影响因
素,以便制定符合实际的目标和行动计
划。
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