论建筑工程土建施工现场管理的优化策略.pdf

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机构的建设和施工组织管理研究方向:房屋建筑施工管理。土建施工现场管理是一项复杂、繁琐、要求高、影响因参考文献素多、费时费力的工作,涉及多个部门和单位,资源消耗大,[1][J].中国建筑和工程质量、单位形象和剩余、工程造价紧密相关。需要建装饰装修,2023(1):、约束和协调,对此[2][J].建企业责任人要做好牵头工作,联合各级主管部门、现场监理材发展导向,2023,21(2):、相关要求构建施工现场管理系统。设置[3],明确权责范围,配置人员,制定等级责任制,略[J].中国科技期刊数据库工业A,2023(5):,做好问责追踪工作,深化管理领域和层次,[4][J].形成横向和纵向相融合的管理体系。在组织机构设立后还需建材发展导向,2023,21(9):,加强施工组织的管理,确保各个单位和部门、[5][J].工种之间相互配合,调动多方力量,齐心协力,减少分歧和门窗,2023(8):,实现现场的统一。在不同施工阶段和环节、工序、作[6]、标准,确保要求到位,化策略探讨[J].房地产世界,2023(2):,深入落实,确保人员规范操作,坚守职业[7][J].门道德,相互配合,调动工作人员积极性。在部门协调下可以窗,2023(8):,控制风险范围,对于较为复杂的工序要及时处理,75