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浅议物资采购与管理

摘要:随着经济全球化的不断深化和发展,企业的物资采购环节逐渐的成为了企业控制成本,增加收益、提高工作效率和市场竞争力的关键,作为企业生产活动的起点,它会直接关系到企业的成本和利润。而石油化工物资本身具有的价值高、质量要求严格和周期性长的特性,也决定了石油化工物资采购的成本在整个企业的生产经营中占有的成本比重较高,为了获得利益最大化,通过控制企业的物资采购成本从而得到最大的利益已经成为越来越多的企业的战略性计划。提高物资采购的科学性和计划性对于增强企业的核心竞争力起着越来越重要的作用。

关键词:石油化工物资采购积极作用影响因素措施
面对现在越来越激烈的市场竞争,如何获得最大化的利润成为目前各个企业争先研究和探讨的话题,随着现代信息科技的不断发展,企业产品的价格越来越透明,通过价格战的方法提高自身的企业形象和品牌价值已经越来越遥远了。纵观企业的成本构成,物资采购的成本占了极大的比例和份额,对于石油化工物资来说更是如此。物资采购成本指的是企业在经营管理中由于采购物品而发生的费用。因此当前企业为了发展和成长,提高市场竞争力,就必须要采用现代化的技术与手段,制定科学合理可行的物资采购策略,从而使企业能够缩短采购周期,降低人力和物力的成本,提高企业的竞争力,为企业的更好更快发展提供切实有效可行的方法。
一、企业物资采购与管理的积极作用
物资采购管理的控制与方法对于一个企业的发展具有极为重要的作用。通过对企业物资采购成本的管理与控制能够有效的增加企业的利润,并且可以使企业在最低的成本下正常有序的运转。企业的物资采购成本是衡量一个企业生产管理水平的主要考核指标之一,企业的运行成本和企业的产品价格成本都受到它的重要影响,无论从国内的企业经营还是国外的企业生产实践当中都可以很明显的看出。现代的企业生产都是以追求利益最大化为目标的,如何不断降低企业物资采购成本在企业支出成本中所占的比例,从而提高企业的效益和利润,越来越得到企业的关注。
采购管理对资产收益率也发挥着重要的作用,它主要体现在两个方面,一方面通过有效的控制采购成本,可以提高利润率:另一方面通过加强采购管理,可以准确地把握采购数量和采购周期,从而降低库存数量,提高资产周转率。同时企业物资采购对于树立企业形象,增强市场竞争力以及充分的发挥企业政策的贯彻实施都起着关键的作用。这就要求企业需要不断的加强企业物资采购成本管理与控制方面的研究。
二、企业物资采购管理的特点
企业物资采购管理已经成为现在各个企业的重要战略职能。在采购成本的范围内进行科学合理的物资采购,对于提高企业的利润,增强公司的核心竞争力具有重要的影响;
企业物资采购管理实现了关系上的突破,它使得企业可以与制造商、供应商以及专业服务提供商等利益分割竞争关系转变为增强自己竞争力的手段与方法,是企业可以发展的更加健康迅速,开拓更大的市场,提高自己的利润,增加自己企业的战略合作伙伴;
在企业前期的运行过程中,物资采购管理实现了突破。它通过对企业前期资金流和信息流的统一控制与管理,达到了采购过程中企业所支出成本与总效率的最优匹配。由此可见,企业科学合理的物资采购有利于平衡企业的资产收益率,并且可以提高企业决策的科学性和准确性。
三、影响企业物资采购的因素
成本作为决定企业获取利益的