工作中的主动性、计划性还不够强,工作效率还有待加.doc

网络信息中心“抓机遇树品牌”大讨论第三阶段总结网络信息中心,按照学院的统一部署,扎扎实实开展了大讨论第三阶段相关工作,具体汇报如下: 一、扎扎实实开展工作,确保取得实效根据部门实际情况,在 10 月 25 日上午,召开了部门全体会议,会议通报了 10 月 24 日周一上午的办公会精神,简要总结了第二阶段的大讨论情况,同时对第三阶段的任务进行了具体部署,其后分别在 11 月 4 日、15 日、18 日三次分别从个人、部门和学院三个层面重点就学院建设、后勤服务、队伍建设、教学、招生等方面进行了讨论。大家一致认为,在学院党委的正确领导下,学院取得了令世人瞩目的业绩,它是商院一代又一代人无私奉献、艰苦创业、锐意进取、开拓创新的结果,是学院领导集体高瞻远瞩、审时度势、抓住机遇、深化改革的结果,成绩的取得,不是偶然的,是长期积累和积淀的结果。但是,大家也清醒地认识到:高等职业教育面临严峻的挑战,生源不足必将导致无序竞争,适者生存的自然法则在生源危机中渐显突出,从小学、初中、高中、中专,无数个学校在竞争中淘汰出局,高等职业院校向何处发展,如何面对残酷的生存危机,是我们要面对的首要问题,作为学院普通员工,不能为学院建校、征地、筹资等大事出力,静下心来,认真查找问题,分析问题,干好本职工作,是应该的,也是很有必要的。二、存在问题 1、招生难,就业更难。在招生工作上,做的还不够细,没有充分利用网络优势加大对招生工作的宣传;在就业方面,学生就业的质量还不够过硬,急需拓展就业渠道,有一些大中型企业作为长期的合作伙伴,需要进一步加强合作的广度和深度。 2、忧患意识不强,工作的积极主动性不强:主要表现在工作上存在得过且过,随大流,安排了工作就干,没安排就不干,对待工作不能精益求精,还没有真正做到做好做细。 3、工作上缺乏创新精神,改革力度不够:主要表现在工作平平,没有闪光点,不能结合部门业务特点创造性地开展工作,不能做到想干事,能干事,干大事。 4、业务知识学****的积极性不高,能力上有待提高:主要表现在学****专业知识的风气不浓,团队协作能力不强,没有形成一个坚强有力的学****型团队,能打硬仗、敢打硬仗的信心和决心不足。 5、工作的方式方法简单,缺乏应变能力: 主要表现在服务的方式方法上,有时态度粗暴,看问题简单,遇到问题不冷静,服务态度和服务质量有待提高。 6、部门工作的各项规章制度不健全:由于部门成立较晚,不断地出现新问题,产生新矛盾,在许多方面制度上需要不断完善,以便于有章可循,有法可依。 7、工作的服务标准不明确:服务工作任务艰巨、复杂,以电脑维修服务而言,电脑出现问题,是送修还是上门服务,个别时候,让部门把电脑送到服务部,可能会使会产生误解,实际上,电脑硬件出现问题,需要有部件更换才能确认故障原因,软件出现问题,一般需要重新安装系统,考虑到双方工作便利,必须在服务部维修。 8、工作的权限、职责划分不清:我们部门提供计算机、网络、多媒体、一卡通、网站建设等技术服务,而网站的开发,媒体教室的卫生,是否也需要我们部门完成,这些职责的划分有待于明确,否则,可能造成工作上的被动,给学院教学工作带来负面影响。 9、工作的计划性不强,缺乏主动性,主要表现在:工作上缺乏前瞻性,不能根据业务实际早作打算,早做准备,考虑问题缺乏对学院整体布局的考虑,只考虑满足当前需要,不能根据时态发展,长远考虑。