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二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案
  一、单项选择题(共70题,每题1分。) 
  1、建设工程项目供货方的项目管理主要在()阶段进行。               【参考答案】A 
  【答案解析】本题考查的是供货方项目管理的目标和任务,供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它涉及涉及准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。参见教材P4. 
  2、建设项目总承包的核心意义在于()。      “交钥匙”         【参考答案】D 
  【答案解析】本题考查的是建设项目工程总承包的特点。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙“,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,已达到为项目建设增值的目的,参见教材P6。   ()。               【参考答案】B 
  【答案解析】本题考查的是项目结构的编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系,但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。参见教材P12. 
  ()的一部分。            【参考答案】A 
  【答案解析】本题考查的是施工管理的工作任务分工,每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分,参见教材P18。   5、编制施工组织总设计涉及下列工作:①施工总平面图设计;②拟定施工方案;③编制施工总进度计划;④编制资源需求计划;⑤计算主要工种的工程量。正确的编制程序是( )。 
  A.⑤-①-②-③-④   B.①-⑤-②-③-④   C.①-②-③-④-⑤   D.⑤-②-③-④-①   【参考答案】D 
  【答案解析】本题考查的是施工组织总设计的编制程序。   施工组织总设计的编制程序: 
  (1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究; 
  (2)计算主要工种工程的工程量;   (3)确定施工的总体部署;   (4)拟定施工方案;   (5)编制施工总进度计划;   (6)编制资源需求量计划;   (7)编制施工准备工作计划;   (8)施工总平面图设计;   (9)计算主要技术经济指标。   参见教材P27 
  ,调整管理职能分工属于()。            【参考答案】A 
  【答案解析】本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标现实的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。参加教材P29.   7、进度跟踪和控制报告是基于进度的()的定量化数据比较的成果。               【参考答案】B 
  【答案解析】本题考查的是运用动态控制方法在施工管理中的应用,进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是进度跟踪和控制报告。联硕教育温馨提示参见教材P30。 
  8、根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),项目经理确需离开施工现场时应取得()书面同意。               【参考答案】B 
  【答案解析】本题考查的是施工项目经理的任务和责任。项目经理确需离开施工现场时,
应事先通知监理人,并取得发包人的书面同意。参见教材P32. 
  9、建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时,应至少提前()天书面通知监理人。          
  【参考答案】B 
  【答案解析】本题考查的是施工项目经理的任务和责任。项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的,该下属人员应具备履行相应职责的能力,并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人,并征得发包人书面同意。参见教材P32。 
  ,承包人未通知监理人检查,私自对某