海川视野咨询集团 PPT课件.ppt

R
海川视野咨询集团
Hchorizon Consulting Group
中国家族企业管理咨询领导者
研究咨询商学
R
集团简介
1
组织架构
2
领军人物
3
业务范围
6
服务方式
7
成功案例
8
荣誉资质
9
核心观点
5
咨询理念
4
——中国家族企业管理咨询领导者

海川视野咨询集团由郑敬普、杨立国等实战派管理咨询专家联合创立。
集团融研究、咨询、商学于一体,分属家族企业研究院、管理咨询事业部和商学院三个经营机构,聚焦服务中国家族企业,长期为客户提供战略、治理、管控、人才等四大板块的管理咨询和商学培训服务。集团下属成员单位最长从业历史已达15年,迄今,集团核心团队成员服务过的企事业和政府单位客户近千家,遍布机械制造、化工、能源、电子、制药、印刷、包装、服装、纺织、家具、地板、农业、交通、电力、酒店、地产、医疗、汽车零部件、陶瓷等多个行业。
目前,集团在北京、上海、杭州、武汉、合肥等五个城市设有运营中心,就近为环渤海、长三角、珠三角、中三角等民营经济比较发达、家族企业比较集中地区的客户提供高效的专业化服务。
海川视野秉承“海纳百川,天下视野”的胸怀和眼界,致力与实力机构和有识之士合作,共同探索中国民营经济转型发展的路径和方法,帮助中国民营经济的主体——家族企业实现现代化,进而推动中国区域经济的繁荣和发展!
——中国家族企业管理咨询领导者

——中国家族企业管理咨询领导者

海川视野咨询集团董事长,中国企业家联合会管理咨询委会执行委员,国际注册管理咨询师(CMC)考试评审专家,十二年国有企业工作经验,历任董事总经理等职,十五年管理咨询执业经验(央企咨询9年,民企咨询6年),清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、北京师范大学等高校客座教授,主持或参与咨询项目八十余个。主要研究方向:家族企业治理、运营管控和人才传承机制创新等。
海川视野咨询集团执行总裁,国际注册管理咨询师(CMC),中国注册会计师(CPA),工程师、MBA,某世界500强企业十年工作经验,历任集团下属企业企管处处长、副总经理等职,十年管理咨询执业经验,清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班特聘讲师,主持或参与咨询项目五十余个。主要研究方向:集团管控、企业价值管理、大财务管理等。
郑敬普
杨立国
——中国家族企业管理咨询领导者

海川视野出身企业、根植实践,秉“创新、包容、负责”之精神,持“真心、专业、有效”之理念,为客户提供高效增值的专业化服务。
海川视野认为:管理咨询的本质是“重构”,即,理性认知企业现状,但不囿于现状。尊重专业知识,但绝不搞教条的专业。一切以企业未来发展需求为导向,遵循重构思维和科学精神,运用专业咨询方法,进行管理改善或革新,有效构建新思维、新机制、新方法。助推家族企业向现代家族公司转变,实现家业长青。
——中国家族企业管理咨询领导者

未来10年,中国家族企业传承与发展问题,不仅关系企业自身能否基业长青,还必然关系到中国区域经济能否持续发展和繁荣。家族企业兴,则民富,民富,则国强。
三个“70/30”现状制约着中国家族企业的发展。第一个“70/30”:经验控制多于程序控制。主要特征:老板决策独断,主要靠个人经验,靠内部人,而不是靠体系控制。第二个“70/30”:怀疑机制多于信任机制。主要特征:老板与经理人互信问题突出,老板不敢或不会授权,身累心更累,公司整体运行效率低下。第三个“70/30”:重短期轻长期安排。主要特征:业务转型升级缺少长远眼光;股权安排缺少系统性和前瞻性,隐藏决策和发展隐患;没有或缺少平台和赛马机制,后备梯队不能在有效竞争中成长;不能合理平衡内部人与职业人的权利,难以形成有效约束机制。
家族企业走向现代公司的主要路径:不断思考和创新机制,创造机制红利,激活内部创新和发展动力。持续的机制创新包括:公司治理机制、运营管控机制和人才传承机制。对三个核心机制的有效创新是推动家业长青的重要基础。
——中国家族企业管理咨询领导者

咨询项目式:海川视野项目组3~6人,通过访谈调研(5~15天,依项目实际情况确定)、设计论证(20~60天,依项目实际情况确定)、辅导实施(3/6/9/12个月,双方具体约定)三个阶段,为客户提供管理诊断报告、系统设计方案、详细设计方案,并提供有效的培训辅导,帮助客户改善管理和绩效。
常年顾问式:海川视野项目组2~3人,通过现场访谈调研(约1星期),输出管理诊断报告,其后每月(或双月、每季)固定赴客户现场一次,就客户专项问题,每次提供1~3个工作日的现场咨询辅导及必要培训,其余时间以邮件、电话、视频会议等方式提供支持,服