如何编写岗位说明书PPT课件.ppt

如何撰写岗位说明书
岗位说明书编写培训
岗位使命
工作职责
结果领域
技能
能力素质要求
岗位说明
岗位说明书
素养
知识
人力资源计划
招聘
选择
人力资源开发
绩效评估
报酬和福利
安全与健康
劳动关系
人力资源研究
岗位说明书在人力资源管理中的地位
岗位说明书五个组成部分
岗位说明书
岗位基本信息
岗位使命
岗位职责
能力素质要求
岗位关键业绩
领域
编写岗位说明书前的准备工作
1清晰的组织结构和部门职能描述
部门职能
编写岗位说明书前的准备工作
2清晰的部门二级结构图和岗位名称和编号
岗位清单
如何编写基本信息
XXXXXX有限公司
岗位说明书
岗位名称
人力资源部经理
岗位等级
B1-B6
岗位编号
HR-B-001
岗位名称要统一、要简洁、要清晰、要规范,同时一个企业不要有太多称呼,避免歧异和混乱。
这是管理层级,由岗位价值评估决定。
如何编写岗位使命
岗位使命
根据公司发展战略,建立和完善人力资源管理体系,以确保人力资源战略目标的实现。
用1-2句简洁的话写出岗位使命。
什么是使命?使命就是预期的责任和最高追求目标。
管理的五大职能
组织:按照一定的目的、任务何形式加以编制;指组成的形式或组成部分之间的关系。
计划:人们为了达到一定目的,对未来时期的活动所作的部署和安排。
控制:掌握住使不越出范围,操纵。如:控制字数,自动控制;控制论的基本概念。指对系统进行调节以克服系统的不确定性,使之达到所需要状态的活动和过程。是人类改造自然、利用自然的重要内容和进步的标志。
指挥:在军事上,指指挥员及其指挥机关对所属部队作战行动的组织领导活动。包括战略、战役、战斗范围内的指挥。目的在于统一意志、统一行动,最大限度地发挥部队战斗力,夺取作战的胜利。
协调:就是正确处理组织内外各种关系,为组织正常运转创造良好的条件和环境,促进组织目标的实现。
9
PDCA:计划(plan),执行(Do),检查(Check),分析改进(Action),广泛用于企业管理活动中。
计划
依据现有资源状况,拟订措施计划。
实施
对措施计划的执行。
检查
把执行的结果与预定目标对比,检查计划执行情况是否达到预期效果。
分析
改进
巩固成绩,把成功的经验尽可能纳入标准,进行标准化,并找出存在的问题,分析产生问题的原因;找出解决办案;对遗留问题转入下一个PDCA循环去解决。