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文档介绍
应急准备和响应控制程序
1目的范围
根据本公司潜在的事故或紧急情况制定相应的预防与应急措施, 以最大限度减少可能产生的事故
后果。
适用于本公司应急准备与响应的管理。
2职责
,负责组织识别本公司可能存在的潜在事故与紧急情况,并制定
相应的应急措施,组织培训和演****提供应急物资。
。
。
3工作程序
总裁办根据环境因素及危险源的辨识和评价结果,以往环境、安全事故及事件,组织识别本公司
可能存在的潜在事故与紧急情况,针对应急项目,组织制定相应的应急措施,编制《应急预案趴
,成员为涉及应急响应岗位的骨干分子;总公司在此基础上成立公
司应急小组, 由总裁办主任担任组长,总工程师为指导。
《应急小组职责》明确各成员在应急救援时的职责和任务。
应急培训
总裁办主任与总工程师负责组织对全体员工,重点对应急小组成员进行技能培训,使其掌握救援
技能。
应急演****br/> 应急小组每半年按《应急预案》进行一次摸拟演****评价应急措施是否足以控制紧急情况, 以验
证应急措施的有效性。
总裁办组织各单位根据《应急物资分布表》准备砂袋、灭火器、手套、口罩等应急物资。每月组
织对应急物资的有效性进行检查,记录《应急物资检查记录表趴
1目的范围
根据本公司潜在的事故或紧急情况制定相应的预防与应急措施, 以最大限度减少可能产生的事故
后果。
适用于本公司应急准备与响应的管理。
2职责
,负责组织识别本公司可能存在的潜在事故与紧急情况,并制定
相应的应急措施,组织培训和演****提供应急物资。
。
。
3工作程序
总裁办根据环境因素及危险源的辨识和评价结果,以往环境、安全事故及事件,组织识别本公司
可能存在的潜在事故与紧急情况,针对应急项目,组织制定相应的应急措施,编制《应急预案趴
,成员为涉及应急响应岗位的骨干分子;总公司在此基础上成立公
司应急小组, 由总裁办主任担任组长,总工程师为指导。
《应急小组职责》明确各成员在应急救援时的职责和任务。
应急培训
总裁办主任与总工程师负责组织对全体员工,重点对应急小组成员进行技能培训,使其掌握救援
技能。
应急演****br/> 应急小组每半年按《应急预案》进行一次摸拟演****评价应急措施是否足以控制紧急情况, 以验
证应急措施的有效性。
总裁办组织各单位根据《应急物资分布表》准备砂袋、灭火器、手套、口罩等应急物资。每月组
织对应急物资的有效性进行检查,记录《应急物资检查记录表趴
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